イベント一覧 [2/758]

2025.11.05〜2025.11.05に開催

ドラえもん好きな AI研究者たちによる未来トーク（大澤先生×牛久先生）〜22世紀につながる研究とは？〜

「一夜限りのドラえもんが好きなAI研究者たちのトーク」では、感情や創造性を探る人工知能、身体をもつ知能を追求するロボティクス、そして人に寄り添うテクノロジーの研究など、最前線で未来を形づくるAI研究者たちが集結します。 テーマは“22世紀につながる研究”。研究室で進むAIによる知覚・創造・身体制御の進化から、実験の自動化、社会実装、倫理・共生まで、AIが現実世界に溶け込む過程とその先にある可能性を、トップランナーたちが科学的視点からひもときます。

2025.12.17〜2025.12.17に開催

私たち、部下育成キャンセル界隈です！　負担半分で成果2倍の育成術

部下育成に疲れ果てた上司たちが育成を放棄してしまう「部下育成キャンセル」。これが今、多くの職場で起きている現実です。株式会社PDCAの学校が主催した本セミナーでは、「部下育成キャンセル界隈」の実態や育成のヒントが語られました。

2025.12.06〜2025.12.06に開催

AIが奪うのはホワイトカラーの仕事だ！現場力が主役の時代へ

AIに代替される職種が増える一方で、実は“ブルーカラー職”や“現場を動かせる人”の年収が上がり始めています。株式会社キープレイヤーズ 代表取締役の高野秀敏氏が、ホワイトカラーが危ういと言われる理由、そしてこれからの時代に求められる“人間ならではのスキル”とは何かを探ります。

2025.07.22〜2025.07.22に開催

管理職を経験しないとその後のキャリアが詰みます

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では「管理職」にまつわる勘違いについてお届けします。

2025.12.02〜2025.12.02に開催

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?『 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』 出版記念セミナー

企業変革を成功に導く「チェンジリーダー」の本質に迫る本講演では、初公開の事例に加え、組織の未来を切り拓くための実践的なヒントをお届けします。

2026.01.01〜2026.12.31に開催

武田砂鉄 ラジオマガジン

政治、経済、芸能、カルチャー… 大事なことから大事じゃなさそうなことまで・・・ライター武田砂鉄が"あなたの耳の渇きを潤す"3時間半の生ワイド番組

2026.01.07〜2026.01.07に開催

「目標設定」は本当に必要なのか？ ——上司・部下双方の負担を軽くし成果につなげるには

目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか？　もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。

2025.12.22〜2025.12.22に開催

【研修の効果測定】60％の組織で行えていない "効果測定"のポイントを解説！ ～ツール活用で実現するノウハウを公開～

多くの企業が抱える課題、​それは「研修の効果が実際に成果に結びついているか」を確信できないことです。​せっかくの研修も、知識を伝達するだけで​行動変容に至らなければ、時間とコストの無駄に終わることがあります。​この課題を解決するためには、​効果測定ツールを活用して、具体的な行動変容や業務成果に​どのようにつながっているかを可視化することが重要です。​本セミナーでは、​研修の効果測定のやり方、効率的に実施するためのツールについて紹介します。

2025.11.18〜2025.11.18に開催

タイパ最強の超ロジカルな成功法則｜一見ムダに見える精神論が最短で成功を生む理由

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では昔の格言や精神論に関する質問に木下勝寿氏が回答します。

2025.12.01〜2025.12.01に開催

Stop Trying to Be Liked | Do This Instead

なぜ部下があなたを静かに試すのか。その原因は、部下の性格ではなく、上司側の判断が「好かれたい」に寄って基準や境界線があいまいになることにあります。やさしさのつもりで言い方を弱めたり先延ばしにしたりすると、「ちょっと押せばブレる」と伝わり、締め切りや方針への反応で静かな“テスト”が始まります。 感情をマネジメントするのではなく「基準」をマネジメントする発想に切り替え、予測可能さ＝一貫性をつくる方法を紹介します。例として、締め切りを守れないメンバーに対し「お願い」ではなく「基準」として率直に伝えることで、信頼を積み上げていくアプローチを解説します。