2025.10.02〜2025.10.02に開催
『科学的に正しいホメ方』出版記念セミナー:著者と学ぶポジティブ・フィードバックの技術
2025年9月に刊行された『科学的に正しいホメ方』の著者が、ポジティブ・フィードバックを解説するセミナーです。
2025.09.10〜2025.09.10に開催
メンバー・部下に本音で向き合い、人を動かす“令和版鬼軍曹的リーダー”の育て方
ゲストはアドベンチャーレースで日本唯一のプロチーム「EAST WIND 」を約30年に渡り牽引して世界中を冒険してきた鬼軍曹こと田中正人氏。田中氏と共にまさに今必要とされるリーダー像――「令和版鬼軍曹的リーダー」について掘り下げます。
2025.10.08〜2025.10.08に開催
北川進 京都大特別教授 ノーベル化学賞受賞会見
2025年のノーベル化学賞を受賞した北川進 京都大特別教授の記者会見の模様を全文書き起こしでお届けします。
2025.09.12〜2025.09.12に開催
自発的な貢献を"やらされ感"に変えないために:組織市民行動の副作用を科学する
本セミナーでは、組織の潤滑油とも言える「組織市民行動」について、その本質を掘り下げていきます。どのような環境や働きかけが、従業員の自発的な貢献意欲を育むのか。そして、そのポジティブな力を最大限に引き出しつつ、個人への過度な負担や評価の不公平といった「副作用」を防ぐためには、組織に何ができるのかについて、お伝えします。
2025.10.06〜2025.10.06に開催
ノーベル生理学・医学賞 坂口志文 大阪大学免疫学フロンティア研究センター特任教授 記者会見
2025年10月6日に開催された、ノーベル生理学・医学賞を受賞した大阪大学 免疫学フロンティア研究センター 特任教・坂口志文氏の記者会見の模様を全文書き起こしでお届けします。
2025.10.09〜2025.10.09に開催
価値観が多様化する現代における“新しいフォロワーシップ”
かつて理想とされた「強いリーダーシップ」やトップダウン型の指示命令系統は、多くの組織で再考の対象となりつつある中で、若手を中心に「納得感」や自律性を重視する価値観が広がる中、個人の意思や共感を起点とした“フォロワーシップ”の重要性が高まっています。 本特集では、「人を動かす」のではなく「人が動きたくなる」環境づくりを実践している企業やマネージャー、組織のあり方に注目します。メンバーの納得感を大事にしてこそ成果が生まれる、そんな“新しいフォロワーシップ”の可能性と実践知を、多角的に掘り下げていきます。
2025.10.04〜2025.10.04に開催
【自民党総裁選】新総裁記者会見
2025年10月4日、石破茂首相の後継を決める自民党総裁選において、高市早苗 ・前経済安保相が第29代総裁に選出されました。高市早苗新総裁の記者会見の模様を全文書き起こしでお届けします。
2025.09.29〜2025.09.29に開催
これでイイのか⁈ 『空回りする管理職』セミナー
2025.08.19〜2025.08.19に開催
【Re-Communication Challenge】学ぶ楽しさで地域とキャリアを変える
話し方トレーニングサービス「kaeka(カエカ)」は、2025年8月19日(火)に「一生ものの学ぶ楽しさ」をテーマにした無料イベント「【Re-Communication Challenge】学ぶ楽しさで地域とキャリアを変える」を開催しました。兵庫県芦屋市・髙島崚輔市長をゲストに迎え、カエカ代表・千葉佳織氏とともに「学び直し・リスキリング」「キャリアアップ」「学ぶ楽しさ」について語り合うイベントです。
2025.09.23〜2025.09.23に開催
部下のやる気は7割が上司で決まる!研究が示す衝撃のマネジメント・リーダーシップの事実
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、心理学の期待理論(Vroom)をベースに、部下がやる気をなくす3つの理由、上司がやるべき「環境づくり」の具体例、Gallup調査に裏付けられた“衝撃の事実”を紹介します。
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則