イベント一覧 [16/769]

2025.07.22〜2025.07.22に開催

管理職を経験しないとその後のキャリアが詰みます

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では「管理職」にまつわる勘違いについてお届けします。

2025.12.10〜2025.12.10に開催

新規開拓サミット for 2026〜BtoB営業・マーケティング施策をアップデートする実践トレンド〜

多くの企業にとって新規開拓は事業成長の要でありながら、従来手法の限界に直面しやすい領域です。本サミットでは、営業とマーケティングの垣根を越え、新規開拓を加速させる最新トレンドと実践事例を徹底解説。 リード獲得から商談創出、受注獲得まで、成果を出し続ける企業が「既存施策をどう進化させているのか」を具体的に共有します。新規顧客獲得や営業成果に伸び悩む企業に向いています。今のやり方に迷いを感じたときこそ、立ち止まらずアップデートするための次の一手が見つかる場です。

2025.12.02〜2025.12.02に開催

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?『 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』 出版記念セミナー

企業変革を成功に導く「チェンジリーダー」の本質に迫る本講演では、初公開の事例に加え、組織の未来を切り拓くための実践的なヒントをお届けします。

2026.01.01〜2026.12.31に開催

武田砂鉄 ラジオマガジン

政治、経済、芸能、カルチャー… 大事なことから大事じゃなさそうなことまで・・・ライター武田砂鉄が"あなたの耳の渇きを潤す"3時間半の生ワイド番組

2026.01.07〜2026.01.07に開催

「目標設定」は本当に必要なのか？ ——上司・部下双方の負担を軽くし成果につなげるには

目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか？　もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。

2025.12.22〜2025.12.22に開催

【研修の効果測定】60％の組織で行えていない "効果測定"のポイントを解説！ ～ツール活用で実現するノウハウを公開～

多くの企業が抱える課題、​それは「研修の効果が実際に成果に結びついているか」を確信できないことです。​せっかくの研修も、知識を伝達するだけで​行動変容に至らなければ、時間とコストの無駄に終わることがあります。​この課題を解決するためには、​効果測定ツールを活用して、具体的な行動変容や業務成果に​どのようにつながっているかを可視化することが重要です。​本セミナーでは、​研修の効果測定のやり方、効率的に実施するためのツールについて紹介します。

2025.11.18〜2025.11.18に開催

タイパ最強の超ロジカルな成功法則｜一見ムダに見える精神論が最短で成功を生む理由

一代で東証プライム上場を成し遂げた木下勝寿氏の仕事術や、北の達人コーポレーションの社員の働き方などを通して、「リアルな北の達人コーポレーション」をお届けする「北の達人チャンネル」。本記事では昔の格言や精神論に関する質問に木下勝寿氏が回答します。

2025.12.01〜2025.12.01に開催

Stop Trying to Be Liked | Do This Instead

なぜ部下があなたを静かに試すのか。その原因は、部下の性格ではなく、上司側の判断が「好かれたい」に寄って基準や境界線があいまいになることにあります。やさしさのつもりで言い方を弱めたり先延ばしにしたりすると、「ちょっと押せばブレる」と伝わり、締め切りや方針への反応で静かな“テスト”が始まります。 感情をマネジメントするのではなく「基準」をマネジメントする発想に切り替え、予測可能さ＝一貫性をつくる方法を紹介します。例として、締め切りを守れないメンバーに対し「お願い」ではなく「基準」として率直に伝えることで、信頼を積み上げていくアプローチを解説します。

2025.12.13〜2025.12.13に開催

『採用大全』著書と見つける2026年の採用戦略 | 採用バケツの穴を特定し確実に塞ぐ1.5時間

本ウェビナーでは、138社の事例から導き出された「採用の勝ちパターン」を体系化した書籍『採用大全』の著者・内藤貴皓が登壇。採用活動を「穴の開いたバケツで水を汲む状態」から脱却させ、優秀な人材が確実に溜まる組織へと変革するための具体的戦略をお伝えします。

2025.12.20〜2025.12.20に開催

What Smart Managers Do Instead of Working More or Harder

マネージャーががんばるほど現場が散らかっていく原因は、仕事量の多さではなく「何を優先し、何を捨てるか」を決める軸があいまいなことにあります。 返信・会議・火消しに追われて自分がボトルネックになってしまう上司に向けて、いま勝つ状態（ノーススター）を定め、日々のタスクをゴールにつなぎ直す“明確さ”のつくり方を解説します。