2025.11.12〜2025.11.12に開催
【警告】優しい上司と甘い上司の違い。リーダーシップ・マネジメントスキル習得を!
株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は「優しい上司と甘い上司の違い」をテーマに、一流のマネジメントスキルについて解説します。
2025.10.17〜2025.10.17に開催
Nulab Conference 2025
Nulab Conference 2025は「チームワークマネジメントで、未来を創る」をテーマに開催されました。招待講演には、株式会社クロスリバー代表取締役社長の越川慎司氏が登壇。感覚論や精神論ではない、ファクトにもとづいた「再現性の高い」チームマネジメント術をお届けします。
2025.11.17〜2025.11.17に開催
『次世代リーダー育成』緊急対策セミナー③~ 「管理職になりたくない」若手・ 中堅社員を“巻き込み型リーダー”へ ~
「若手・中堅社員が管理職への昇進に消極的だ」「プレイヤーとしては優秀だが、チームをまとめる、人を動かす経験が不足している」「目の前の業務遂行に終始し、視野が狭い(組織全体の動きが見えていない)」「このままでは、管理職候補者が育たず将来の組織づくりが心配だ」「 次世代リーダーの育成は、頭の柔らかい中堅社員のうちに始めたい」。これらの課題にどう向き合い、将来のリーダーを育てたら良いのでしょうか。本イベントで、課題解決に役立つ知見を、事例を交えてお伝えします。
2025.11.19〜2025.11.19に開催
逆パワハラを防ぐ!上司のための ”逆パワハラ対策” 徹底解説!
管理職のための逆パワハラ対策を紹介するセミナーです。
2025.10.15〜2025.10.15に開催
だかぼくオープンイベント AIが進化しても、私の居場所は残るのか?
「AIが進化しても、私の居場所は残るのか?」と題して開催された本イベント。株式会社hint代表取締役の斉藤徹氏が、これからの時代にAIと共創するためのヒントを語ります。
2025.11.12〜2025.11.12に開催
メンバーが育たない本当の理由:これからのリーダー・マネージャーの条件 - 良い策の前に、いま“やめること/始めること”
IT/DX推進や組織変革の現場で、「メンバーが育たない」「任せたいのに任せられない」「指示しても動かない」といった課題に直面していませんか? このセミナーでは、旧来型の指示・管理型マネジメントの限界を明らかにし、これからのリーダー・マネージャーに求められる“スタンス”を問い直します。 特に、変化の激しい現代において、リーダー自身が「何をやめるか/何を始めるか」を見極め、迷いながら選び取る力が不可欠です。本セミナーでは、問いを通じて、現場での実践につながるヒントを提供します。
2025.11.07〜2025.11.07に開催
マネジメントの型とは?『急成長を導くマネージャーの型』著者とマネジメントを語る
「マネジメントって、そもそも何をすることなのか?」 みなさんなら、この問いにどう答えるでしょうか。 このシンプルでいて難しい問いに、ベンチャー経営の現場から向き合い続け、その経験をもとにマネジメントを「100の型」として体系化したのが、EVeM CEO・長村禎庸氏です。著書『急成長を導くマネージャーの型』は、人事図書館でも多くの読者に支持されています。 本イベントでは、「そもそも管理職とは何をする仕事なのか」という原点に立ち返りながら、より良いマネジメントのあり方を長村氏と共に考えていきます。
2025.09.03〜2025.09.03に開催
経営者・人事労務担当者向け 企業労務セミナー「『採用ミスマッチの解消のポイント』-問題社員を生み出す根本原因と対処法とは?-」
本セミナーでは弁護士の目線から、 ①採用選考の過程でのリファレンスチェックの活用方法・チェックポイント ②問題社員化してしまった際の対応方法のステップ ③ミスマッチに備えた社内制度設計の勘所 を事例を踏まえ60分で解説いたします。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
Startup CTO of the Year 2025
「Startup CTO of the Year」は、次世代CTOたちが、挑戦の軌跡を証明する唯一無二のピッチコンテストです。
2025.11.15〜2025.11.15に開催
クリティカルシンキング超入門-AI時代のサバイバルガイド:テクノロジーと共生するための思考術-
AIが当たり前の時代に必要なのは、“任せる力”ではなく“見極める力”。本セミナーでは、情報を客観・批判・論理で捉え直すクリティカルシンキングを、90分で実務に落とし込むコツとして解説します。AIが示す結果をどう読み、何を判断し、どう行動に変えるか――人間側の思考プロセスを具体例で学び、「AIに使われる」のではなく「AIを使いこなす」ための基盤を整えます。 数学・統計・データ分析の指導実績をもとに、テクノロジーが苦手な方でも今日から使える実践法をお届けします。新しいスキルで自分の価値を高めたい方に最適の入門講座です。
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則