プロダクトマネージャーカンファレンス 2023のログ一覧

2024.04.26

「『撤退はしないくせに投資もしない』はインパール作戦みたいなもの」　“撤退”か“追加投資”しかない中で、プロダクトマネージャーが持つべき心構え

2024.04.25

「自分がセールスとなってプロダクトを売り込めますか？」　プロダクトマネージャーが営業のマインドセットを持つべき理由

2024.04.24

「理不尽な要求にはサラリーマン人生を懸けてでも『NO』と言う」　プロダクトマネージャーにとって重要な“NOと言う覚悟”

2024.04.23

「チームの理想の状態は“巻き込み巻き込まれ”になっていること」　及川卓也氏が語る、プロダクトマネージャーの「ヒトを巻き込む覚悟」

2024.04.22

及川卓也氏×吉羽龍太郎氏が“プロダクトマネージャーの覚悟”を分解　求められる役割のひとつ、“カネを利用する覚悟”

2024.04.16

「相手に忖度して質問することを避けてはいけない」　優秀なPMに求められる“クリティカルシンキング力”とその鍛え方

2024.04.15

「覚悟を決めたPMは経営者感覚を持っている」　“ROI”と“機会コスト”の両面から考える、プロダクトの利益

2024.04.12

「前職の得意技はあってしかるべき、ただし依存は避けるべき」　PMとして成長するために必要な心構え

2024.04.11

キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

2024.03.07

「PMのみなさん、その意思決定、説明できますか？」　“板挟み”になりがちな職種だからこそ必要な心構え