2023.03.08〜2023.03.08に開催
中小ベンチャー企業のための「これからの営業採用を語ろう」
2023.03.08〜2023.03.08に開催
中小ベンチャー企業のための「これからの営業採用を語ろう」
2023.04.06
営業のプロが考える「経験者採用」のほうがしくじりやすいわけ 即戦力と思われがちな「同じ業務」に持つべき違和感
2023.04.05
採用のプロが企業に必ず問いかける「2つの質問」 優秀な人材を採用するための「訴求」の作り方
2023.04.04
トップセールスを上司にすると短期売上が減る「ジレンマ」 伸びる営業組織がやっている、3つの組織戦略
2023.04.03
優秀な営業を採用できるスタートアップ企業の共通点 6つの要素で考える、自社の魅力の“尖らせ方”
2023.03.31
優秀な営業と普通の営業は“別の生き物” 中小ベンチャー企業が優秀な営業を採用するための6要素
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07