HR Knowledge Camp 2021のログ一覧

2021.04.07

“うまくいかないこと”で組織は変わり、人も経営者も成長する　組織に「正解」はないから、「正解にする努力」しかできない

2021.04.06

当時は「上場する」どころか「生きるか死ぬか」状態だった　組織が強まる契機の1つになった「サバイバル100日プラン」

2021.04.05

マネージャーは「中からの登用」の方が、成功率は圧倒的に高い　フェーズごとに大きく変化する、会社組織が求める力

2021.04.02

改めて気づいた、多くの会社が取り入れる“王道”の正しさ　「マネージャーは不要」だった企業が、評価制度を導入したワケ

2021.04.01

学生に指摘されて気づいた、自社ビジョンの“新しくなさ”　意識を変え、考えるようになった「外から見て正しいかな？」

2021.03.31

人事施策は「シラケさせたら負け」の積み重ね　経営層と現場を繋ぐ、“コミュニケーションエンジン”の役割

2021.03.30

“なんとなく面接慣れしている人”を人事はどう見抜く？　ミスマッチを生まない採用のカギは「丁寧さ」と「非効率」

2021.03.26

有事の意思決定は“早ければいい”とは限らない　サイバーエージェント役員が考える、スピード以外の着眼点

2021.03.25

今どき、わざわざ面接で「会いに来る必要ある？」という疑問　志望者を口説き落とすのは、あえて“非効率”な採用

2021.03.24

「社員クチコミデータ」で分かった、業績と組織文化の相関性　オープンワーク代表が見る、成長企業の条件

2021.03.23

「会社も何個も潰してます」という“失敗”すらもバックアップ　挑戦と安心をセットにする、サイバーエージェントの強み

2021.03.19

「日報」は、気持ちを全面に書いた“ポエム”でいい　社員が楽しめる、オンラインコミュニケーションのあり方

2021.03.18

リモート下での“雑談”は、手段であって目的ではない　社員のエンゲージメントを高めるために、本当に必要な環境

2021.03.17

雑談を積極的に聞きに行く、“雑談責任”のススメ　日常会話が消えたリモートワーク下の組織づくり

2021.03.16

仕事を抱えすぎて、“すき家のワンオペ状態”になる社員　リモートワークで見えなくなった「業務負荷」に気づくには

2021.03.15

本当は大丈夫じゃない「大丈夫」は、チャットでは伝わらない　リモートワークで捨てるべき“察し”の文化

2021.03.12

リモート慣れした企業も苦戦、「リモートワークwithキッズ」　部屋に鍵、時間割表作成……親の“切ない試行錯誤”