ラクスMeetup [Day1]／PM・リファクタリング戦略のログ一覧

2026.04.27

「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴　独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方

2026.04.20

会議で頭が良いと思われる4つの質問　議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック

2026.04.22

“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解　元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ

2026.04.24

マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい　管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化

2026.04.28

「AI自体で稼げる期間はそんなに長くない」　さくらインターネット田中氏と深津貴之氏が語る、AIが単なるインフラになる時代の展望

2026.04.27

“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由　元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質

2026.04.16

部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動　否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方

2026.03.31

キャリアの転機はどう見極めるのか　「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング

2026.04.17

仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由　「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる

2026.04.23

高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要　Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント