2026.01.28〜2026.01.29に開催
日本一シビアな、数字で語る業績向上サミット
組織の存続を左右する「業績向上」に焦点を当て、人事が描く「評価・目標制度」と現場が追う「営業利益・KPI」を、数値という共通言語で同期させるカンファレンスです。業界トップの専門家・経営者・実務家が、個人の行動を確実な増益インパクトへ直結させるための、シビアかつ実践的なマネジメント論・業績向上ノウハウを紹介します。
2026.01.28〜2026.01.29に開催
日本一シビアな、数字で語る業績向上サミット
組織の存続を左右する「業績向上」に焦点を当て、人事が描く「評価・目標制度」と現場が追う「営業利益・KPI」を、数値という共通言語で同期させるカンファレンスです。業界トップの専門家・経営者・実務家が、個人の行動を確実な増益インパクトへ直結させるための、シビアかつ実践的なマネジメント論・業績向上ノウハウを紹介します。
2026.03.10
日本企業に多い“嫌われるだけのナーチャリング” 顧客に“もう一度会いたい”と思わせるトップ営業の情報提供術
2026.03.09
トップ営業が“好感触でもすぐに見積書を出さない”理由 顧客の購買意欲を上げる戦略的アプローチ
2026.03.06
営業成績が低い人は“買う人と使う人”を混同している BtoB営業を成功に導く適切なターゲット選定
2026.03.05
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2026.03.04
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2026.04.20
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2026.04.09
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2026.04.17
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2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.16
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2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素