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＂曖昧さ耐性＂を科学する：人や組織を変えるために
に開催

このイベントのログ一覧 4件

パフォーマンスの高い人だけを集めても、組織改革はうまくいかない　メンバー間の「曖昧さ耐性」のズレを解消するには
ビジネスリサーチラボ
仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる　曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方
ビジネスリサーチラボ
「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素
ビジネスリサーチラボ
曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方
ビジネスリサーチラボ

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登壇したスピーカー

伊達洋駆
神谷俊