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第2部 Symposium パネルディスカッション
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III.ケーススタディ②大阪イノベーションハブ(公財)大阪産業局 イノベーション推進部
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III.ケーススタディ⑦ アストラゼネカ中国 IT&コマーシャルイノベーション(i-Campus)
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III.ケーススタディ➅ノルディック・イノベーション・ハウス シンガポール(NIH)
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ケーススタディ⑤スウェーデン大使館 商務部・投資部
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II.パネルディスカッション-「i2.JP」の役割・期待・課題
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開会のご挨拶
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ケーススタディ③
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ケーススタディ④ シンセティックMR クリニカル・レサーチ・サイエンティスト(SMR) カタリナ・ぺテレセーン
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アストラゼネカ III.ケーススタディ①
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス? 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる? これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには