株式会社ラクス
ラクスが運営するエンジニア向けのイベントグループ。
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開発を止めるという選択
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変化の時代に活かす「みんなのプロジェクトマネジメント」
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入社4ヶ月の新入りPdMの取り組み
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仮想基盤サーバのリプレイスに伴うインフラ設計
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14年目のサービスと今後も歩むためのリファクタリング戦略
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息の長いサービスのフロントエンドを少しずつ改善していく営み
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Vue.js + TypeScriptによる新規サービス開発ふりかえり
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テスト稼働の削減とフロントエンドの品質担保を行うE2Eテスト
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積極的にAWSサービスと自動化を使ってto BのSaaSをローンチしたその後
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新規プロダクトの開発速度と品質の両立を支える自動テスト
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.20
少数精鋭だった組織が“指示待ち多数”に変わる瞬間 成長が止まる前に打つべき手とは?
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには