ログミーBusiness
ログミー編集部が独自に企画・インタビューなどを行ったオリジナルコンテンツです。
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2026.02.18〜2026.02.18に開催
高市首相「ワークライフバランスを捨てる」発言の波紋 働き方の"最適解"を問い直す
高市早苗首相の「ワーク・ライフ・バランスという言葉を捨てる。働いて、働いて、働いて、働いて、働いていく」という発言が、大きな議論を巻き起こしています。 「成長したいからあえてハードワークしたい」という若手の意欲をどう受け止めるべきか。一方で、長時間労働が個人と組織を疲弊させることも、多くのデータが示しています。そもそも「ワークライフバランス」とは何を意味し、なぜ必要なのでしょうか。 本特集では、3つの異なる視点から「働き方の最適解」を探ります。
2026.02.01〜2026.02.28に開催
編集長インタビュー企画②未来を照らす
前回の特集「未来をつくる」では、この国に漂う閉塞感について触れ、「私たちが未来にワクワクしなくなった」と書いた。しかし、その後よく考えてみると、本当の問題は別のところにあるのかもしれない。 もしかすると、私たち自身が——そしてメディアが——未来をワクワクさせるような情報を十分に届けていないのではないだろうか。ネガティブなニュースは瞬時に拡散される一方で、希望に満ちた未来への取り組みは、なかなか私たちの目に触れることがない。 ログミーBusinessは、ビジネスパーソンに向けて発信するメディアとして、もっと積極的に「ワクワクする未来」を照らし出す責任があるはずだ。 そこで今回は、「未来を照らす」をテーマに、次世代への投資を実践している人たちにインタビューを行った。起業家、作家、研究者、政治家——それぞれ異なる立場から、未来を託そうとする人たちの想いと実践を聞いた。 この特集が、あなた自身の仕事や人生において、未来への投資を考えるきっかけとなることを願いたい。
2026.01.07〜2026.01.07に開催
「目標設定」は本当に必要なのか? ——上司・部下双方の負担を軽くし成果につなげるには
目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか? もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。
2026.01.01〜2026.01.01に開催
ログミーBusiness2026年年始記事
2026年年始記事
2025.12.31〜2025.12.31に開催
ログミーBusiness年間人気記事ランキング
今年ログミーBusinessで一番読まれた人気記事10本をランキング形式でお届けします。
2025.12.15〜2025.12.15に開催
Re-interview:もう一度あの人に聞きたいこと
働き方改革やテクノロジーの進化、そして社会の価値観の転換など、ここ数年で日本の“働く”を取り巻く環境は大きく姿を変えました。本連載では、過去に取材したビジネスパーソンを再び訪ね、その後のキャリアや働き方、職場観・人生観がどのようにアップデートされたのかをうかがいます。
2025.12.01〜2025.12.01に開催
脱・Will/夢ハラスメント ──「やりたいことがない若手」と信頼を築く対話術
「やりたいことは?」「将来の目標は?」という問いが、キャリア支援や1on1の場で定番化しています。 しかし、若手社員のなかには「わからない」「決めきれない」と感じている人も多く、明確なWillや夢を持つこと自体がプレッシャーになっている場合があります。こうした状況を指して、一部では「Will/夢ハラスメント」と呼ばれる現象も生まれています。本企画では、こうした「Will/夢ハラスメント」が生まれる背景や、部下との適切な向き合い方について探ります。
2025.11.05〜2025.11.05に開催
マネジメントされる側の戦略的仕事術
上司ガチャに外れた――そう感じている若手ビジネスパーソンは少なくありません。けれども、本当にそれは“どうにもならないこと”なのでしょうか。 このインタビューでは、上司と噛み合わない、思うように評価されないと悩むビジネスパーソンに向けて、「マネジメントされる側」の視点でできる工夫や関係性の設計について掘り下げます。 信頼を得るための小さな行動、意思決定を促す報連相、上司のクセを見抜いて動き方を調整するなど、戦略的な仕事術を実践知としてお届けします。
2025.10.09〜2025.10.09に開催
価値観が多様化する現代における“新しいフォロワーシップ”
かつて理想とされた「強いリーダーシップ」やトップダウン型の指示命令系統は、多くの組織で再考の対象となりつつある中で、若手を中心に「納得感」や自律性を重視する価値観が広がる中、個人の意思や共感を起点とした“フォロワーシップ”の重要性が高まっています。 本特集では、「人を動かす」のではなく「人が動きたくなる」環境づくりを実践している企業やマネージャー、組織のあり方に注目します。メンバーの納得感を大事にしてこそ成果が生まれる、そんな“新しいフォロワーシップ”の可能性と実践知を、多角的に掘り下げていきます。
2025.10.04〜2025.10.04に開催
【自民党総裁選】新総裁記者会見
2025年10月4日、石破茂首相の後継を決める自民党総裁選において、高市早苗 ・前経済安保相が第29代総裁に選出されました。高市早苗新総裁の記者会見の模様を全文書き起こしでお届けします。
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは?
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17