ログミーBusiness
ログミー編集部が独自に企画・インタビューなどを行ったオリジナルコンテンツです。
ログミー編集部が独自に企画・インタビューなどを行ったオリジナルコンテンツです。
2026.02.24〜2026.02.24に開催
「管理職は罰ゲーム」状態を抜け出すサバイバル戦略
かつては部下の管理や組織運営といったマネジメント業務に専念するのが一般的だった管理職。しかし、今やその多くが、現場のプレイヤーとしての役割も同時に担う「プレイングマネージャー」となっています。 さまざまな企業で、もはや標準となっているこの働き方ですが、多くの管理職が疲弊し、組織全体が「マネジメント不全」に陥るという深刻な問題が顕在化しているのも事実です。プレイングマネージャーの“働き方改革”を行い、組織として機能するようになるためには、プレイングマネージャー個人の改善はもちろん、チームづくりも欠かせません。 そこで今回は、チームビルディング研修をはじめとするご活動に加え、著書『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』においても、人材育成に関する豊富な知見を発信されており、さらにログミーBusinessのブランドアンバサダーでもある仲山進也氏をお招きし、課題に直面している現役マネージャーに向け、“成果を上げつつ燃え尽きない”ための実践的ヒントをお届けします。
2026.02.05〜2026.02.05に開催
御社のタレントマネジメント、本当に機能していますか? 〜人事改革を止めないためのデータ活用〜
経営環境の不確実性が高まる中、「今いる人材をどう活かし、誰に次を任せるのか」という判断は、経営にとって避けて通れないテーマになっています。しかし、タレントマネジメントを導入しても、それを経営の意思決定に活かしきれていない企業は少なくありません。 本セミナーでは、タレントマネジメントを人事施策ではなく、「経営の意思決定プロセス」として捉え直す視点を、実践者の経験をもとにお届けします。
2026.03.02〜2026.03.02に開催
“静かな退職”が増える職場のリアル ——やる気を下げる組織構造と部下の本音
今、社員が明確に辞める意志を表さずに、努力をやめ、必要最低限の業務だけをこなすようになる「静かな退職」が増えています。本特集では、なぜ社員が静かに職場から心を引き上げるのか、マネジメント構造や職場文化のどこに要因があるのかに迫ります。
2026.02.27〜2026.02.28に開催
新アンバサダーメッセージ
「ログミーBusiness」は2026年2月、ブランドアンバサダーとして、新たに株式会社明治クッカー代表取締役 西原亮氏と、JobTales株式会社代表取締役 稲荷田和也氏の2名が就任いたしました。お二人からのアンバサダー就任記念メッセージをお届けします。
2026.02.18〜2026.02.18に開催
高市首相「ワークライフバランスを捨てる」発言の波紋 働き方の"最適解"を問い直す
高市早苗首相の「ワーク・ライフ・バランスという言葉を捨てる。働いて、働いて、働いて、働いて、働いていく」という発言が、大きな議論を巻き起こしています。 「成長したいからあえてハードワークしたい」という若手の意欲をどう受け止めるべきか。一方で、長時間労働が個人と組織を疲弊させることも、多くのデータが示しています。そもそも「ワークライフバランス」とは何を意味し、なぜ必要なのでしょうか。 本特集では、3つの異なる視点から「働き方の最適解」を探ります。
2026.02.01〜2026.02.28に開催
編集長インタビュー企画②未来を照らす
前回の特集「未来をつくる」では、この国に漂う閉塞感について触れ、「私たちが未来にワクワクしなくなった」と書いた。しかし、その後よく考えてみると、本当の問題は別のところにあるのかもしれない。 もしかすると、私たち自身が——そしてメディアが——未来をワクワクさせるような情報を十分に届けていないのではないだろうか。ネガティブなニュースは瞬時に拡散される一方で、希望に満ちた未来への取り組みは、なかなか私たちの目に触れることがない。 ログミーBusinessは、ビジネスパーソンに向けて発信するメディアとして、もっと積極的に「ワクワクする未来」を照らし出す責任があるはずだ。 そこで今回は、「未来を照らす」をテーマに、次世代への投資を実践している人たちにインタビューを行った。起業家、作家、研究者、政治家——それぞれ異なる立場から、未来を託そうとする人たちの想いと実践を聞いた。 この特集が、あなた自身の仕事や人生において、未来への投資を考えるきっかけとなることを願いたい。
2026.01.07〜2026.01.07に開催
「目標設定」は本当に必要なのか? ——上司・部下双方の負担を軽くし成果につなげるには
目標設定は業務の指針や成果につながる一方で、現場では「負担」にもなりやすいものです。時にテンプレートのようになってしまう「目標設定」は、本当に必要なのでしょうか? もっと上司・部下双方にとって負担を減らし、成果につなげられる方法はないのでしょうか。本特集では、働く人の納得感と成果を両立させるヒントを探ります。
2026.01.01〜2026.01.01に開催
ログミーBusiness2026年年始記事
2026年年始記事
2025.12.31〜2025.12.31に開催
ログミーBusiness年間人気記事ランキング
今年ログミーBusinessで一番読まれた人気記事10本をランキング形式でお届けします。
2025.12.15〜2025.12.15に開催
Re-interview:もう一度あの人に聞きたいこと
働き方改革やテクノロジーの進化、そして社会の価値観の転換など、ここ数年で日本の“働く”を取り巻く環境は大きく姿を変えました。本連載では、過去に取材したビジネスパーソンを再び訪ね、その後のキャリアや働き方、職場観・人生観がどのようにアップデートされたのかをうかがいます。
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.25
「危機感を煽る」マネジメントで辞めていく社員たち 年配の経営者にとっては「当たり前」だがZ世代には通用しない価値観
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05