2025.12.01〜2025.12.01に開催
Stop Trying to Be Liked | Do This Instead
なぜ部下があなたを静かに試すのか。その原因は、部下の性格ではなく、上司側の判断が「好かれたい」に寄って基準や境界線があいまいになることにあります。やさしさのつもりで言い方を弱めたり先延ばしにしたりすると、「ちょっと押せばブレる」と伝わり、締め切りや方針への反応で静かな“テスト”が始まります。 感情をマネジメントするのではなく「基準」をマネジメントする発想に切り替え、予測可能さ=一貫性をつくる方法を紹介します。例として、締め切りを守れないメンバーに対し「お願い」ではなく「基準」として率直に伝えることで、信頼を積み上げていくアプローチを解説します。
2025.12.20〜2025.12.20に開催
What Smart Managers Do Instead of Working More or Harder
マネージャーががんばるほど現場が散らかっていく原因は、仕事量の多さではなく「何を優先し、何を捨てるか」を決める軸があいまいなことにあります。 返信・会議・火消しに追われて自分がボトルネックになってしまう上司に向けて、いま勝つ状態(ノーススター)を定め、日々のタスクをゴールにつなぎ直す“明確さ”のつくり方を解説します。
2025.12.11〜2025.12.11に開催
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
華やかなビジョンや新しい施策よりも、毎日の「ちいさな習慣」こそがチームの安定をつくります。 本記事では、「人は目標ではなく習慣のレベルまで落ちていく」という前提から、リーダーがまず見直すべきミニマムスタンダードとルーティンの整え方を解説します。空港現場でのチェックイン業務の例を交えながら、「情熱」ではなく「一貫性」で信頼を生む具体的な行動、習慣がグラついたときに何を削り、どこを締め直すべきかを、実践ベースで示していきます。
2025.12.19〜2025.11.19に開催
Stop Begging for Effort | Get Your Team Back
新任マネジャーがみんな間違えるポイントは「努力は、期待値ではなく『ペップトーク(励ましスピーチ)』から生まれるものだ」と思ってしまうこと。しかし、 「うまくいくといいな」という“願い”は、リーダーシップの戦略にはなりません。 マイケル・アシー氏が、新任マネジャーが陥りがちな罠と真のリーダーシップについて語りました。
2023.01.05〜2023.01.05に開催
Are you being undermined at work?
職場で「なんだか評価が伸びない」「いつも誰かにかき回されている気がする」と感じていても、それが本当に足を引っ張られているせいなのか、自分では判断しにくいものです。 噂話・アイデアの横取り・チクチクしたコメントなど、足を引っ張る人に共通する8つのサインを整理し、それぞれにどう向き合えばダメージを最小限に抑えられるのかを解説。 「戦う」のでも「我慢する」のでもなく、自分の評価とキャリアを守るために、どこで線を引き、どのように行動していくかを考えたい方に役立つ内容です。
2025.05.02〜2025.05.02に開催
Tough Feedback Isn’t the Problem — It’s How You Say It
自己肯定感が揺らいでいたり、チーム内のゴタゴタに振り回されていたり、「そろそろ自分がちゃんと主導権を握りたい」と感じていませんか? 批判ではなく「情報」として伝える SBIメソッドについて、マイケル・アシー氏が語りました。
2023.05.04〜2023.05.04に開催
Dealing with Difficult Employees: Top Strategies for Managers
オフィスの空気が、どこかピリッとしていると感じていませんか? もし心当たりがあるなら、その原因と正面から向き合うタイミングが来ているのかもしれません。 この動画では、「扱いづらい社員」への向き合い方と、職場で起こるコンフリクトをおさめる方法についてお話しします。
2021.02.21〜2021.02.21に開催
14 tips New Managers should know BEFORE they start!
リーダーシップは簡単ではありません。自信のなさや「自分は場違いなんじゃないか」という感覚、そして常に正解を出さなければならないというプレッシャーがつきまといます。ですが、本当の自信は「行動すること」から生まれます。
2025.05.22〜2025.05.22に開催
New Manager Kickstart
“忙しいだけ”に陥りがちなマネージャーが信用を失う5つの勘違いを整理し、何に力点を置き直せばチームが前に進むのかを示します。人に好かれるより方向を示すこと、情報量より進捗、沈黙より対話、干渉より任せ方、完璧待ちより実行という原則を、日々の判断に落とし込むための短い実践ヒントとともに解説します。新任に限らず、成果に直結する「リードの芯」をつくるための実務ガイドです。
2026.01.08
上司ががんばるほど“現場が散らかる”理由 返信・会議・火消しで1日が終わるマネージャーの「見直しどころ」
2026.01.07
やらかす部下にありがちな5つの思考回路 “当たり前”をできるようにする3つの指導法
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.05
1ヶ月を充実させる、手帳の「マンスリーページ」の書き方 忙しくて「やりたいことができない人」のための手帳術
2026.01.07
手帳の「マンスリーページ」に書くべき7つのこと 後回しをなくし目標達成できる「チェックボックス」の使い方
2026.01.04
今の仕事を続けるか・辞めるか、迷った時の判断基準 しんどいと感じた時に問う「2つの質問」
2026.01.09
誰でも「TOEIC980点」を達成できる具体的な勉強法 おすすめの教材と公式問題集の活用術
2025.12.30
正論だけでは部下は動かない 心に響く言葉をつくるトレーニング法
2026.01.09
60%の組織が見落としている「研修の効果測定」の重要性 受講者の行動変容を促す3つのPDCAポイント
2026.01.13
部下に助言をした後に「わかった?」と聞いてはいけない メンバーが「思考停止」に陥るNGなフィードバック