2025.11.17〜2025.11.17に開催
『次世代リーダー育成』緊急対策セミナー③~ 「管理職になりたくない」若手・ 中堅社員を“巻き込み型リーダー”へ ~
「若手・中堅社員が管理職への昇進に消極的だ」「プレイヤーとしては優秀だが、チームをまとめる、人を動かす経験が不足している」「目の前の業務遂行に終始し、視野が狭い(組織全体の動きが見えていない)」「このままでは、管理職候補者が育たず将来の組織づくりが心配だ」「 次世代リーダーの育成は、頭の柔らかい中堅社員のうちに始めたい」。これらの課題にどう向き合い、将来のリーダーを育てたら良いのでしょうか。本イベントで、課題解決に役立つ知見を、事例を交えてお伝えします。
2025.10.15〜2025.10.15に開催
「次世代リーダー育成」緊急対策セミナー②~「部長の“大課長化“問題」を解決し、経営幹部候補をプールする ~
本来、全社的・中長期的な視点で事業を牽引すべき部長が、目先の業務処理に追われ、「課長的業務に埋没」してしまっている企業は少なくありません。そこで今回は「部長の“大課長化”問題」を解決し、経営幹部候補をプールするための方法を紹介します。
2025.08.06〜2025.08.06に開催
「次世代リーダー育成」緊急対策セミナー ~中堅企業の事例に学ぶ「管理職になりたくない」問題への処方箋~
株式会社マネジメントパートナー 代表取締役/人材・組織開発コンサルタントの廣田氏が、「管理職になりたくない」問題が拡がる中、その深層を解き明かし、取り組むべき一手について語りました。
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」