2025.10.30〜2025.10.30に開催
研修効果を最大化するには? 学びを職場で活かす研修設計の秘訣
「研修を実施しても社員の行動が変わらない」「学んだ内容が職場で生かされていない」。このような悩みを抱えている人事担当者や研修企画者の方は多いのではないでしょうか。実際、多くの企業で研修後のアンケートでは高い満足度を得られるものの、実際の業務における行動変容には至らず、研修投資の効果が見えないという課題が発生しています。 この問題の原因は、知識習得だけに焦点をあてた研修を実施していることにあります。 研修の目的は、研修で学んだことを職場で実践する「行動変容」です。本セミナーでは、「行動変容」を実現するための効果的な研修設計の方法、効果測定のポイントをご紹介いたします。
2025.12.17〜2025.12.17に開催
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
初めての社内トレーナーとして成功するためには、どのようなステップを踏むべきでしょうか? 本セミナーでは、初めての社内トレーナーが押さえるべき研修に関する基礎知識や効果的な研修を行うためのポイントについて解説します。
2025.12.22〜2025.12.22に開催
【研修の効果測定】60%の組織で行えていない "効果測定"のポイントを解説! ~ツール活用で実現するノウハウを公開~
多くの企業が抱える課題、それは「研修の効果が実際に成果に結びついているか」を確信できないことです。せっかくの研修も、知識を伝達するだけで行動変容に至らなければ、時間とコストの無駄に終わることがあります。この課題を解決するためには、効果測定ツールを活用して、具体的な行動変容や業務成果にどのようにつながっているかを可視化することが重要です。本セミナーでは、研修の効果測定のやり方、効率的に実施するためのツールについて紹介します。
2025.06.05〜2025.06.05に開催
離職防止の鍵!若手社員のレジリエンスを高める方法
若手社員の離職を防ぐためには、入社前の期待と入社後の現実とのギャップを軽減するために、詳細な説明を行うことや、育成体制の充実、エンゲージメントを高める職場づくりなどに取り組むことが大切。本セミナーでは、若手社員の成長支援のための具体的な「レジリエンス力」のトレーニング方法をご紹介。
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20