2026.03.25〜2026.03.25に開催
【組織の関係性を再構築】上司がいじめられるって…ハラスメント対策の盲点
働き方改革や人的資本経営が進み「全員が働きやすい職場」が作られています。しかし、これらを誤解して、なんでも自分の都合の良いことを言って良いと思ってしまう社員が一部にいらっしゃいます。 この「言ったもん勝ち」を許容する風土は、実は、周囲で真面目に働く社員のモチベーションを下げてしまいます。 本セミナーでは、逆パワハラの実態を伝えていき、マネジャーとしてできること、マネジャーを守る術や信頼と規律が共存する理想の職場をつくる方法をお伝えします。
2025.12.03〜2025.12.03に開催
静かな分断を超える実践型ワークショップ
『静かに分断する職場』の著者・高橋克徳氏が登壇した、分断を超える対話の実践方法を考える体験型ワークショップです。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
マネジメント革新「感情は宝の山」 感情に翻弄されるチームを感情でつながるチームに変貌させる方法
心理学の知見をもとに ネガティブな感情の捉え方・逃がし方・活かし方 を学ぶセミナーです。
2025.09.29〜2025.09.29に開催
「管理職の罰ゲーム化」からの脱却 ~マネジメントを“分かち合う”新常識~
「マネジメントシェアリング」とは、マネジメントの責任や役割を複数人で分担し、マネジャーが健全に力を発揮できる環境をつくるアプローチです。 これにより、マネジャーは魅力ある役割となり、志望者が増え、組織全体の活力も高まります。海外(特に欧州)では珍しくなく、NetflixはCEO二人体制で経営をしています。今回のセミナーでは、研究成果を報告するとともに、マネジメントシェアリングの実践に向けた可能性や具体的なヒントをお届けします。
2025.09.02〜2025.09.02に開催
あなたの会社のエンゲージメント指数は本当の実態を示していますか? ~組織における”静かなる分断”を超える3つのアプローチ~
エンゲージメント指数は追いかけ、対策も打っているのに広がる、静かな退職、マネジャーの罰ゲーム化、優秀な若手の流出.。もしかすると背後には「静かな分断」があるかもしれません。数字には見えにくい、でも多くの人が何となく感じている、そんな「静かな分断」を超えていくための足がかりを見つける1時間です。
2023.11.16〜2023.11.16に開催
なぜオランダは幸福度と競争力を同時に高めることができたのか
2023.06.23〜2023.06.23に開催
なぜ、マネジャーは自分のキャリアを考えられないのか? ~マネジャーが未来に希望を見出すために必要な3つの視点~
2021.07.02〜2021.07.02に開催
ベテラン上司と若手メンバー、分断した組織をつなぎ合わせるカギとは何か? ~「やるべき仕事」から「やりたい仕事」への転換~
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04