2026.01.14〜2026.01.14に開催
The Conversation You’re Avoiding
リーダーが避けている会話が生む問題は、対立が起きることではなく、「明確さ」が欠けていくことにあります。先送りが増えるほど、本人の中には消えない緊張が残り、チームでは「このくらいでいい」という基準が静かに下がっていきます。 相手を大事に思うからこそ言い出せず、完璧なタイミングを待って会話を後回しにしてしまうマネージャーに向けて、避けている会話を特定し、会話を“ケンカ”ではなく“明確さをつくる場”として扱う考え方を整理します。 あわせて、勇気は「やってみた後」に育つという前提に立ち、信頼を壊さずに最初の一歩を踏み出すための進め方を解説します。
2025.12.01〜2025.12.01に開催
Stop Trying to Be Liked | Do This Instead
なぜ部下があなたを静かに試すのか。その原因は、部下の性格ではなく、上司側の判断が「好かれたい」に寄って基準や境界線があいまいになることにあります。やさしさのつもりで言い方を弱めたり先延ばしにしたりすると、「ちょっと押せばブレる」と伝わり、締め切りや方針への反応で静かな“テスト”が始まります。 感情をマネジメントするのではなく「基準」をマネジメントする発想に切り替え、予測可能さ=一貫性をつくる方法を紹介します。例として、締め切りを守れないメンバーに対し「お願い」ではなく「基準」として率直に伝えることで、信頼を積み上げていくアプローチを解説します。
2025.12.20〜2025.12.20に開催
What Smart Managers Do Instead of Working More or Harder
マネージャーががんばるほど現場が散らかっていく原因は、仕事量の多さではなく「何を優先し、何を捨てるか」を決める軸があいまいなことにあります。 返信・会議・火消しに追われて自分がボトルネックになってしまう上司に向けて、いま勝つ状態(ノーススター)を定め、日々のタスクをゴールにつなぎ直す“明確さ”のつくり方を解説します。
2025.12.11〜2025.12.11に開催
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
華やかなビジョンや新しい施策よりも、毎日の「ちいさな習慣」こそがチームの安定をつくります。 本記事では、「人は目標ではなく習慣のレベルまで落ちていく」という前提から、リーダーがまず見直すべきミニマムスタンダードとルーティンの整え方を解説します。空港現場でのチェックイン業務の例を交えながら、「情熱」ではなく「一貫性」で信頼を生む具体的な行動、習慣がグラついたときに何を削り、どこを締め直すべきかを、実践ベースで示していきます。
2025.12.19〜2025.11.19に開催
Stop Begging for Effort | Get Your Team Back
新任マネジャーがみんな間違えるポイントは「努力は、期待値ではなく『ペップトーク(励ましスピーチ)』から生まれるものだ」と思ってしまうこと。しかし、 「うまくいくといいな」という“願い”は、リーダーシップの戦略にはなりません。 マイケル・アシー氏が、新任マネジャーが陥りがちな罠と真のリーダーシップについて語りました。
2023.01.05〜2023.01.05に開催
Are you being undermined at work?
職場で「なんだか評価が伸びない」「いつも誰かにかき回されている気がする」と感じていても、それが本当に足を引っ張られているせいなのか、自分では判断しにくいものです。 噂話・アイデアの横取り・チクチクしたコメントなど、足を引っ張る人に共通する8つのサインを整理し、それぞれにどう向き合えばダメージを最小限に抑えられるのかを解説。 「戦う」のでも「我慢する」のでもなく、自分の評価とキャリアを守るために、どこで線を引き、どのように行動していくかを考えたい方に役立つ内容です。
2025.05.02〜2025.05.02に開催
Tough Feedback Isn’t the Problem — It’s How You Say It
自己肯定感が揺らいでいたり、チーム内のゴタゴタに振り回されていたり、「そろそろ自分がちゃんと主導権を握りたい」と感じていませんか? 批判ではなく「情報」として伝える SBIメソッドについて、マイケル・アシー氏が語りました。
2023.05.04〜2023.05.04に開催
Dealing with Difficult Employees: Top Strategies for Managers
オフィスの空気が、どこかピリッとしていると感じていませんか? もし心当たりがあるなら、その原因と正面から向き合うタイミングが来ているのかもしれません。 この動画では、「扱いづらい社員」への向き合い方と、職場で起こるコンフリクトをおさめる方法についてお話しします。
2021.02.21〜2021.02.21に開催
14 tips New Managers should know BEFORE they start!
リーダーシップは簡単ではありません。自信のなさや「自分は場違いなんじゃないか」という感覚、そして常に正解を出さなければならないというプレッシャーがつきまといます。ですが、本当の自信は「行動すること」から生まれます。
2025.05.22〜2025.05.22に開催
New Manager Kickstart
“忙しいだけ”に陥りがちなマネージャーが信用を失う5つの勘違いを整理し、何に力点を置き直せばチームが前に進むのかを示します。人に好かれるより方向を示すこと、情報量より進捗、沈黙より対話、干渉より任せ方、完璧待ちより実行という原則を、日々の判断に落とし込むための短い実践ヒントとともに解説します。新任に限らず、成果に直結する「リードの芯」をつくるための実務ガイドです。
2026.01.23
「指示待ち部下」が増えた理由は“上司の関わり方” 部下が指示を待ってしまう職場の構造とは
2026.01.30
管理職の罰ゲーム化の原因は“仕組み化”ができていないから 1日10分の「型」で作る効率的マネジメント
2026.02.02
部下から嫌われる上司の特徴・共通点 尊敬されるための具体的な改善アクションも紹介
2026.01.28
指示を出すほど部下は劣化する 4社の事例で判明した「指示待ち」の本質
2026.01.27
部下への「上手な注意・叱り方」の技術的なコツ 上司が意識したい成長を促す効果的な伝え方
2026.01.27
職場の心理的安全性を下げる“自覚なき差別的発言” 同僚との会話で気をつけたい3つのNGパターン
2026.01.29
部下の愚痴に「わかる」と言わない面談が組織を守る “会社がおかしい”と嘆く部下に対する適切な返し方
2026.02.02
日本の管理職が意外とやらない“マネージャー側の自己開示” 部下が共感する“2つの欲求”を踏まえた対話術
2026.01.27
「指示ゼロのマネジメント」のヒントは『はじめてのおつかい』にある なぜ逐一指示を出さなくても部下が動けるのか
2026.01.28
日本の2倍以上のGDP、世界競争力1位、幸福度2位のデンマーク “16時に帰宅が当たり前”の働き方がなぜ成立するのか
成人発達理論を応用した人材育成のカギは「思考の抽象化と複雑性の向上」 ~本質的な成長を促す「深く考える力」を育む経験学習のヒント~
2026.01.08 - 2026.01.08
ジョージタウン大学2025年卒業式 ヘンリー・ウィンクラー氏
2025.05.17 - 2025.05.17
編集長インタビュー企画②未来を照らす
2026.02.01 - 2026.02.28
The Conversation You’re Avoiding
2026.01.14 - 2026.01.14
ウィークリーページの書き方講座「一年52週を充実させる書き方」
2025.12.23 - 2025.12.23