Leadership with Mike

2025.11.12〜2025.11.12に開催

Too Harsh or Too Soft The Line Every Manager Crosses

1on1や日々のフィードバックで、「厳しすぎたかもしれない」「また流してしまった」と揺れるマネジャーは少なくありません。 本記事では、怖い上司にも甘い上司にもなりたくない人に向けて、信頼を壊す本当の原因は何かをひもときます。厳しさとやさしさの間で迷うときに必要な、伝え方の軸を考えます。

2026.01.28〜2026.01.28に開催

What Confident Managers Do Differently Daily

「すみません」が口ぐせの上司は、丁寧さのつもりでも、チームには“ためらい”として伝わります。問題は自信ではなく、嫌われたくない気持ちによる条件づけ。 不要な謝罪が積み重なると、優先順位が下がり、リーダーシップの一貫性が揺らぎます。0.5秒止まって謝罪を外し、敬意は保ったまま明確に伝えるコツをまとめます。

2026.01.26〜2026.01.26に開催

Most Manager Miss This IMPORTANT Part！

丁寧に説明しているつもりが、実は「まだ決めきれていない」空気を伝え、部下を迷わせる。自信あるマネジャーが意識しているのは、結論を言った後に余計な一文を足さず、沈黙に場を委ねること。 反対や質問はこの後に受け止めればいいと腹をくくることで、言葉の重さが戻る。説明の足し算をやめ、決定を“置く”話し方のコツを整理します。

2026.01.23〜2026.01.23に開催

The Leadership Signal You Don’t Mean to Send

マネジャーとして同じことを何度も伝えるのは、熱心さや丁寧さのつもりでも、実は“言葉の重み”を静かに弱めてしまいます。リマインドを重ねるほど、メンバーは「最初の依頼はまだ本気じゃない」と学び、結果ではなくあなたの機嫌やリマインドをマネジメントするようになってしまう。 なぜ「繰り返すリーダー」は権威を失っていくのか、期待を伝えた後に“何度も言い直す”のではなく、「約束のズレ」にどう向き合えば、チームの主体性とリーダーとしての信頼を取り戻せるのかを解きほぐします。

2026.01.21〜2026.01.21に開催

The Manager Mistake That Changes How People See You

マネジャーが物事を「個人的に」受け取り続けると、チームは仕事の相談より先に上司の反応を読み、言い方をやわらげたり前置きを増やしたりして「機嫌」をマネジメントするようになります。その結果、悪いニュースやリスクの兆しほど共有が遅れ、現実ではなく安心材料が上がってくる状態が生まれます。感情があること自体が問題なのではなく、周囲が感情に合わせて自分を調整し始めた時に、場の安全性と信頼が静かに崩れていくのです。 そこで、「自分」と「結果」を切り離し、問題を評価ではなく状況の情報として扱う視点を示します。異論には「詳しく聞かせてもらえますか」、遅れには「どこで何が起きたのか一緒に整理させてください」といった、感情ではなくプロセスに焦点を当てた言葉への切り替えを具体例で紹介し、信頼を積み上げ直すための一貫した振る舞いのヒントをまとめます。

2026.01.15〜2026.02.15に開催

What Confident Managers Do When They’re Unsure

多くのマネジャーが抱える迷いや不確かさは、経験を積めば消えるものではなく、むしろ責任や判断の複雑さとともに増えていきます。不確かさを隠して「わかっているフリ」をすると質問が止まり、孤立や信頼の低下につながりやすくなります。迷いは欠陥ではなく状況の変化を知らせるシグナルであり、ひとりで抱え込むのではなく適切な相手に持ち込んで「会話」に変えることが重要です。 迷いの扱い方を変えることで、権威を損なわずに判断力を磨き、チームの信頼を高めていくための考え方と実践のヒントをまとめます。

2026.01.14〜2026.01.14に開催

The Conversation You’re Avoiding

リーダーが避けている会話が生む問題は、対立が起きることではなく、「明確さ」が欠けていくことにあります。先送りが増えるほど、本人の中には消えない緊張が残り、チームでは「このくらいでいい」という基準が静かに下がっていきます。 相手を大事に思うからこそ言い出せず、完璧なタイミングを待って会話を後回しにしてしまうマネージャーに向けて、避けている会話を特定し、会話を“ケンカ”ではなく“明確さをつくる場”として扱う考え方を整理します。 あわせて、勇気は「やってみた後」に育つという前提に立ち、信頼を壊さずに最初の一歩を踏み出すための進め方を解説します。

2025.12.01〜2025.12.01に開催

Stop Trying to Be Liked | Do This Instead

なぜ部下があなたを静かに試すのか。その原因は、部下の性格ではなく、上司側の判断が「好かれたい」に寄って基準や境界線があいまいになることにあります。やさしさのつもりで言い方を弱めたり先延ばしにしたりすると、「ちょっと押せばブレる」と伝わり、締め切りや方針への反応で静かな“テスト”が始まります。 感情をマネジメントするのではなく「基準」をマネジメントする発想に切り替え、予測可能さ＝一貫性をつくる方法を紹介します。例として、締め切りを守れないメンバーに対し「お願い」ではなく「基準」として率直に伝えることで、信頼を積み上げていくアプローチを解説します。

2025.12.20〜2025.12.20に開催

What Smart Managers Do Instead of Working More or Harder

マネージャーががんばるほど現場が散らかっていく原因は、仕事量の多さではなく「何を優先し、何を捨てるか」を決める軸があいまいなことにあります。 返信・会議・火消しに追われて自分がボトルネックになってしまう上司に向けて、いま勝つ状態（ノーススター）を定め、日々のタスクをゴールにつなぎ直す“明確さ”のつくり方を解説します。

2025.12.11〜2025.12.11に開催

This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple

華やかなビジョンや新しい施策よりも、毎日の「ちいさな習慣」こそがチームの安定をつくります。 本記事では、「人は目標ではなく習慣のレベルまで落ちていく」という前提から、リーダーがまず見直すべきミニマムスタンダードとルーティンの整え方を解説します。空港現場でのチェックイン業務の例を交えながら、「情熱」ではなく「一貫性」で信頼を生む具体的な行動、習慣がグラついたときに何を削り、どこを締め直すべきかを、実践ベースで示していきます。