2025.07.30〜2025.07.30に開催
【AI導入待ったなし】社内でのAI推進成功の鍵は?/「まず一度やってみる」で文化をつくる/手段を目的化せよ/AI強制と多様性のバランス/kubell × Algomatic
株式会社Algomatic CEOの大野峻典氏と、株式会社kubell 執行役員CSOの桐谷豪氏が、組織のAIシフトについて語ります。AIシフトを目指す組織にありがちなアンチパターンと、組織が社員に対してできるAIへの関心の育て方を話しました。
2025.04.08〜2025.04.08に開催
【DMM亀山会長に聞くtoC事業論】「粗く始めて、徐々に改善せよ」 / NETFLIX, YouTubeから学ぶToC事業論 / Google, OpenAIからシェアを取ることも可能?
DMM.com会長の亀山敬司氏と株式会社Algomaticの大野峻典氏が、BtoC領域での生まれる新たなAIビジネスについて語りました。
2025.05.05〜2025.05.05に開催
【生成AI時代のプロダクト×マーケ戦略】DMM亀山会長語るAI事業の勝ち筋 / 終活ねっとを辞めた理由 / 品質が良くても売れない現実 / 後発でも勝てる / 広告費の考え方
DMM.com会長の亀山敬司氏と株式会社Algomaticの大野峻典氏が、プロダクトのマーケティング戦略について語ります。OpenAIの成功を例に「したたかな演出」と先行者利益の重要性について解説しました。
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19