ビジネスリサーチラボ
ビジネスリサーチラボは、実践知と学術知をバックボーンに組織課題を丹念に読み解く調査&コンサルティング会社です。
ビジネスリサーチラボは、実践知と学術知をバックボーンに組織課題を丹念に読み解く調査&コンサルティング会社です。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
『人事・HRフレームワーク大全』出版記念セミナー:組織の「見えない問題」を言語化する
『人事・HRフレームワーク大全』の出版を記念して開催された本イベント。現代の組織が直面する課題解決に有効なフレームワークのエッセンスを、実例を交えながら紹介します。
2025.10.10〜2025.10.10に開催
従業員の心を動かす「経験」の作り方:ピーク・エンドの法則から学ぶ人事施策
従業員のエンゲージメント向上や離職率の低下といった課題のカギを握るのが、日々の業務から面談、研修に至るまでの「従業員体験」の質です。しかし、良かれと思って設計した施策が、必ずしも従業員の記憶に残り、満足度につながるとは限りません。本セミナーでは、従業員のモチベーション向上や組織への帰属意識を高めるための新たな視点となる「ピーク・エンドの法則」の基本から、その応用と限界までを掘り下げていきます。
2025.10.02〜2025.10.02に開催
『科学的に正しいホメ方』出版記念セミナー:著者と学ぶポジティブ・フィードバックの技術
2025年9月に刊行された『科学的に正しいホメ方』の著者が、ポジティブ・フィードバックを解説するセミナーです。
2025.09.12〜2025.09.12に開催
自発的な貢献を"やらされ感"に変えないために:組織市民行動の副作用を科学する
本セミナーでは、組織の潤滑油とも言える「組織市民行動」について、その本質を掘り下げていきます。どのような環境や働きかけが、従業員の自発的な貢献意欲を育むのか。そして、そのポジティブな力を最大限に引き出しつつ、個人への過度な負担や評価の不公平といった「副作用」を防ぐためには、組織に何ができるのかについて、お伝えします。
2025.08.27〜2025.08.27に開催
「知識が自然に集まるチーム」の作り方:知識隠蔽が起きにくい組織の共通点
2025.08.12〜2025.08.12に開催
「自分で考え、動く社員」をどう育てるか:セルフリーダーシップの可能性と課題
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏が、セルフリーダーシップについて、国内外の研究で分かってきたことを共有。セルフリーダーシップが「どんなときに力を発揮するのか」「組織として、どうすればその力を育て、活かせる環境をつくれるのか」をさまざまな角度から考えていきます。
2025.06.19〜2025.06.19に開催
伝わらない理由は「知りすぎている」から:知識の呪いとそのメカニズム
株式会社ビジネスリサーチラボの伊達洋駆氏は、研究知見をもとに、ビジネス現場における「知識の呪い」の影響から、このバイアスを実際に克服するための方法、組織として知識共有を効果的に行うためのアプローチも紹介しました。
2025.06.04〜2025.06.04に開催
AIが変えるマネジメントの未来:アルゴリズム管理の可能性と課題
AIが業務プロセスを最適化する「アルゴリズム管理」の全体像を解説するセミナーです。
2025.04.09〜2025.04.09に開催
話の途中にスマートフォンを見る:ファビングが職場にもたらす影響
対話中にスマートフォンに没頭してしまう行為「ファビング」。研究知見をもとに、ファビングがもたらす職場への影響とその対策を考察するセミナーです。
2025.03.14〜2025.03.14に開催
柔軟な働き方の落とし穴:自己危険行動から従業員を守るには
ビジネスリサーチラボ主催のセミナーに同社代表の伊達洋駆氏が登壇し、従業員の自己危険行動の実態とその影響を解説しました。
2026.01.21
仕事ができない人の特徴的な「思考パターン」と「話し方」とは? 改善のために今すぐできる実践プラン
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.14
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2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.08
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2026.01.15
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