ビジネスリサーチラボ
ビジネスリサーチラボは、実践知と学術知をバックボーンに組織課題を丹念に読み解く調査&コンサルティング会社です。
ビジネスリサーチラボは、実践知と学術知をバックボーンに組織課題を丹念に読み解く調査&コンサルティング会社です。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
『人事・HRフレームワーク大全』出版記念セミナー:組織の「見えない問題」を言語化する
『人事・HRフレームワーク大全』の出版を記念して開催された本イベント。現代の組織が直面する課題解決に有効なフレームワークのエッセンスを、実例を交えながら紹介します。
2025.10.10〜2025.10.10に開催
従業員の心を動かす「経験」の作り方:ピーク・エンドの法則から学ぶ人事施策
従業員のエンゲージメント向上や離職率の低下といった課題のカギを握るのが、日々の業務から面談、研修に至るまでの「従業員体験」の質です。しかし、良かれと思って設計した施策が、必ずしも従業員の記憶に残り、満足度につながるとは限りません。本セミナーでは、従業員のモチベーション向上や組織への帰属意識を高めるための新たな視点となる「ピーク・エンドの法則」の基本から、その応用と限界までを掘り下げていきます。
2025.10.02〜2025.10.02に開催
『科学的に正しいホメ方』出版記念セミナー:著者と学ぶポジティブ・フィードバックの技術
2025年9月に刊行された『科学的に正しいホメ方』の著者が、ポジティブ・フィードバックを解説するセミナーです。
2025.09.12〜2025.09.12に開催
自発的な貢献を"やらされ感"に変えないために:組織市民行動の副作用を科学する
本セミナーでは、組織の潤滑油とも言える「組織市民行動」について、その本質を掘り下げていきます。どのような環境や働きかけが、従業員の自発的な貢献意欲を育むのか。そして、そのポジティブな力を最大限に引き出しつつ、個人への過度な負担や評価の不公平といった「副作用」を防ぐためには、組織に何ができるのかについて、お伝えします。
2025.08.27〜2025.08.27に開催
「知識が自然に集まるチーム」の作り方:知識隠蔽が起きにくい組織の共通点
2025.08.12〜2025.08.12に開催
「自分で考え、動く社員」をどう育てるか:セルフリーダーシップの可能性と課題
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏が、セルフリーダーシップについて、国内外の研究で分かってきたことを共有。セルフリーダーシップが「どんなときに力を発揮するのか」「組織として、どうすればその力を育て、活かせる環境をつくれるのか」をさまざまな角度から考えていきます。
2025.06.19〜2025.06.19に開催
伝わらない理由は「知りすぎている」から:知識の呪いとそのメカニズム
株式会社ビジネスリサーチラボの伊達洋駆氏は、研究知見をもとに、ビジネス現場における「知識の呪い」の影響から、このバイアスを実際に克服するための方法、組織として知識共有を効果的に行うためのアプローチも紹介しました。
2025.06.04〜2025.06.04に開催
AIが変えるマネジメントの未来:アルゴリズム管理の可能性と課題
AIが業務プロセスを最適化する「アルゴリズム管理」の全体像を解説するセミナーです。
2025.04.09〜2025.04.09に開催
話の途中にスマートフォンを見る:ファビングが職場にもたらす影響
対話中にスマートフォンに没頭してしまう行為「ファビング」。研究知見をもとに、ファビングがもたらす職場への影響とその対策を考察するセミナーです。
2025.03.14〜2025.03.14に開催
柔軟な働き方の落とし穴:自己危険行動から従業員を守るには
ビジネスリサーチラボ主催のセミナーに同社代表の伊達洋駆氏が登壇し、従業員の自己危険行動の実態とその影響を解説しました。
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.04
“残業できる人”に仕事が集中する職場の問題点 “残業代が激安な日本”を変えていくために必要なこと
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.05
実は「やりにくい部下」ほど味方につけると強い 「視野が狭い」「自分の都合でしか考えられない」部下への伝え方
2026.02.05
夫の残業+妻の育児離職で「2億円」の生涯賃金を失う 日本の労働環境の問題点と必要な制度改革とは
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.04
成長する人・しない人の“考え方のクセ”の違い 同じ経験をしても差が生まれる仮説思考の積み重ね
2026.02.03
部下を変えるのは「30分の面談」より「10分の対話の積み重ね」 現場の“小さなズレ”を放置しない指導の習慣
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19
仕事 終わらないを解消!時間の使い方決定版!忙しい人が時間を作る10の時間管理
2025.09.01 - 2025.09.01