2026.03.25〜2026.03.25に開催
【組織の関係性を再構築】上司がいじめられるって…ハラスメント対策の盲点
働き方改革や人的資本経営が進み「全員が働きやすい職場」が作られています。しかし、これらを誤解して、なんでも自分の都合の良いことを言って良いと思ってしまう社員が一部にいらっしゃいます。 この「言ったもん勝ち」を許容する風土は、実は、周囲で真面目に働く社員のモチベーションを下げてしまいます。 本セミナーでは、逆パワハラの実態を伝えていき、マネジャーとしてできること、マネジャーを守る術や信頼と規律が共存する理想の職場をつくる方法をお伝えします。
2025.12.03〜2025.12.03に開催
静かな分断を超える実践型ワークショップ
『静かに分断する職場』の著者・高橋克徳氏が登壇した、分断を超える対話の実践方法を考える体験型ワークショップです。
2025.10.28〜2025.10.28に開催
マネジメント革新「感情は宝の山」 感情に翻弄されるチームを感情でつながるチームに変貌させる方法
心理学の知見をもとに ネガティブな感情の捉え方・逃がし方・活かし方 を学ぶセミナーです。
2025.09.29〜2025.09.29に開催
「管理職の罰ゲーム化」からの脱却 ~マネジメントを“分かち合う”新常識~
「マネジメントシェアリング」とは、マネジメントの責任や役割を複数人で分担し、マネジャーが健全に力を発揮できる環境をつくるアプローチです。 これにより、マネジャーは魅力ある役割となり、志望者が増え、組織全体の活力も高まります。海外(特に欧州)では珍しくなく、NetflixはCEO二人体制で経営をしています。今回のセミナーでは、研究成果を報告するとともに、マネジメントシェアリングの実践に向けた可能性や具体的なヒントをお届けします。
2025.09.02〜2025.09.02に開催
あなたの会社のエンゲージメント指数は本当の実態を示していますか? ~組織における”静かなる分断”を超える3つのアプローチ~
エンゲージメント指数は追いかけ、対策も打っているのに広がる、静かな退職、マネジャーの罰ゲーム化、優秀な若手の流出.。もしかすると背後には「静かな分断」があるかもしれません。数字には見えにくい、でも多くの人が何となく感じている、そんな「静かな分断」を超えていくための足がかりを見つける1時間です。
2023.11.16〜2023.11.16に開催
なぜオランダは幸福度と競争力を同時に高めることができたのか
2023.06.23〜2023.06.23に開催
なぜ、マネジャーは自分のキャリアを考えられないのか? ~マネジャーが未来に希望を見出すために必要な3つの視点~
2021.07.02〜2021.07.02に開催
ベテラン上司と若手メンバー、分断した組織をつなぎ合わせるカギとは何か? ~「やるべき仕事」から「やりたい仕事」への転換~
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2018.02.24
あのナポレオンの命を奪った? 美しい緑色の染料「シェーレグリーン」の秘密
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.09.14
「雇われモード」の社員が増えるのはなぜか 「50人の壁」を越えて自走する組織を作る秘訣
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04