ログミーTech
エンジニア向け勉強会に特化した書き起こしメディア「ログミーTech」の主催イベント書き起こしです。
エンジニア向け勉強会に特化した書き起こしメディア「ログミーTech」の主催イベント書き起こしです。
2022.07.01〜2022.07.31に開催
私が選んだスペシャリストの道
第一線で活躍するエンジニアはなぜ「エンジニア」の道を選んだのか
2022.05.03〜2022.05.05に開催
ログミーTech2022年GW特集
2022.04.01〜2022.04.30に開催
NFT解体新書
2021年あたりから、急にNFTという言葉を聞くようになった。NFTアートが高値でやり取りされていることから、NFT自体が仮想通貨と勘違いしている人もいるようだが、実際はそうではない。NFTはNon-Fungible Token、つまり代替不可能なトークンの発行により、それが唯一無二であることを証明するもので、その唯一無二の価値から、値が上がっているにすぎない。 では、NFTの凄さや本質はどこにあるのか。そのバックグランドにある技術にスポットを当て、NFTの技術的な仕組みとそれが本当にもたらす価値について、テクノロジーの観点から読み解こう。
2022.03.02〜2022.03.02に開催
“半導体大国日本”の幻影
世界的な半導体不足の広がりは、海外だけでなく日本の経済にも大きな影を落としている。 そんな中、台湾TSMCの半導体新工場の誘致や半導体ベンチャーの支援など、政府を中心に半導体戦略が動き出している。しかし、そもそも日本が強かったのはDRAMのようなメモリ半導体で、現在不足しているロジック半導体は、今も昔も海外が主流。そのような中での政府の半導体戦略は、本当にうまくいくのか。 政府と有識者、それぞれのインタビューからひもといていこう。
2022.01.01〜2022.01.31に開催
デジタルウェルワーキング
コロナ禍で大きく変わった働き方。リモートワークやワーケーションなど、場所や時間にとらわれない働き方は、特にエンジニアを中心に急激に浸透した。その理由として、デジタルが新しい働き方と非常に親和性が高かったことが挙げられるだろう。 ではコロナも収束し普通に出社できるようになった時、リモートワークはそのまま定着するのだろうか? それとも働き方は元に戻ってしまうのだろうか? 今後、どのような働き方が主流になるのか、特にエンジニアという観点からひもといていこう。
2021.12.13〜2021.12.13に開催
舟越靖氏インタビュー
2021.12.31〜2021.12.31に開催
ログミーTech記事まとめ2021
2021.12.06〜2021.12.06に開催
山本一成氏インタビュー
2021.11.09〜2021.11.09に開催
増井俊之氏インタビュー
2021.11.10〜2021.11.10に開催
加藤直人氏インタビュー
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.19
「なぜなぜ分析」が機能しない職場は最初に“犯人探し”をしてしまう インシデントを繰り返す企業の特徴
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.23
サッカー漫画『アオアシ』が教える「答えを教えない」育成術 “横で寝ている”監督が最高の指導者である理由
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ~上司支援・機会設計・同志形成の3つのポイント~
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント~人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術~
2026.02.18 - 2026.02.18