2025.10.30〜2025.10.30に開催
研修効果を最大化するには? 学びを職場で活かす研修設計の秘訣
「研修を実施しても社員の行動が変わらない」「学んだ内容が職場で生かされていない」。このような悩みを抱えている人事担当者や研修企画者の方は多いのではないでしょうか。実際、多くの企業で研修後のアンケートでは高い満足度を得られるものの、実際の業務における行動変容には至らず、研修投資の効果が見えないという課題が発生しています。 この問題の原因は、知識習得だけに焦点をあてた研修を実施していることにあります。 研修の目的は、研修で学んだことを職場で実践する「行動変容」です。本セミナーでは、「行動変容」を実現するための効果的な研修設計の方法、効果測定のポイントをご紹介いたします。
2025.12.17〜2025.12.17に開催
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
初めての社内トレーナーとして成功するためには、どのようなステップを踏むべきでしょうか? 本セミナーでは、初めての社内トレーナーが押さえるべき研修に関する基礎知識や効果的な研修を行うためのポイントについて解説します。
2025.12.22〜2025.12.22に開催
【研修の効果測定】60%の組織で行えていない "効果測定"のポイントを解説! ~ツール活用で実現するノウハウを公開~
多くの企業が抱える課題、それは「研修の効果が実際に成果に結びついているか」を確信できないことです。せっかくの研修も、知識を伝達するだけで行動変容に至らなければ、時間とコストの無駄に終わることがあります。この課題を解決するためには、効果測定ツールを活用して、具体的な行動変容や業務成果にどのようにつながっているかを可視化することが重要です。本セミナーでは、研修の効果測定のやり方、効率的に実施するためのツールについて紹介します。
2025.06.05〜2025.06.05に開催
離職防止の鍵!若手社員のレジリエンスを高める方法
若手社員の離職を防ぐためには、入社前の期待と入社後の現実とのギャップを軽減するために、詳細な説明を行うことや、育成体制の充実、エンゲージメントを高める職場づくりなどに取り組むことが大切。本セミナーでは、若手社員の成長支援のための具体的な「レジリエンス力」のトレーニング方法をご紹介。
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26