2025.12.22〜2025.12.22に開催
＜奥伝＞『評価運用道場2025』 ～公平と納得を両立する、評価運用の極意～
「全員が同じ目標なら公平」。だが、社員一人ひとりはそれで本当に“納得”し、“成長”できるのか？ 評価制度を“動かす力“を鍛える、それが「評価運用道場2025」。公平性と納得感を両立する「評価運用力」をケースも取り入れながら鍛えるプログラムの第3回です。
2025.07.24〜2025.07.24に開催
マネジャーの本来業務って何？ プレイングマネジャーからの卒業～部下に仕事を任せていこう！～
株式会社アクティブ アンド カンパニーの佐久間大輔氏は、プレーイングマネジャーが抱える課題とともに、プレーイングマネジャーからの卒業に向けて、部下やメンバーに仕事を任せるポイントを紹介しました。
2025.07.02〜2025.07.02に開催
「報連相しろ」で止まってない？感覚任せの伝達をやめる“すり合わせ”の技術
「どのタイミングで何を伝えるべきか分からない」。多くの職場で起きている報連相の混乱が起きています。株式会社アクティブ アンド カンパニーの三上 真央氏は、業務の全体像がつかみにくい若手社員にも伝わる共有のしかたと、認識齟齬を防ぐ仕組みを実践的に紹介しました。
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.05.02
会議は“みんなで意見を紙に書き出す”と発言しやすい 打合せの生産性を上げるファシリテーションのテクニック
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
