2026.02.18〜2026.02.18に開催
なぜなぜ分析、やってるのに成果が出ない理由～業務改善につなげる5つのポイントを60分で解説～
業務改善・インシデント削減のための正しい「なぜなぜ分析」の基本と5つのポイントを解説するセミナーです。
2026.01.26〜2026.01.26に開催
若手からの「フィードバックください」に応えられているか？～上司の課題解決フィードバック力を鍛える～
本イベントでは、「上司力の強化」に向けて、実際の研修で活用しているフィードバックのポイントを共有し、部下に対してどうフィードバックすべきかを具体的に解説します。
2025.07.15〜2025.07.15に開催
課題解決の思考法 2年かけて執筆した新刊のエッセンスを、たった1時間で凝縮解説！
本セミナーでは、年間100日以上登壇する研修講師であり、戦略と課題解決の実務に精通した著者の高松康平氏が、2年間をかけて書き上げた新刊の内容を凝縮してお届けします。
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.28
「探す」より「選ぶ」ことで劇的な成果を生み出す AIが見つけた“正解っぽい道”から人が選択する利点
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.23
Google式・チームで成果を生む“掛け算式”マネジメント 部下の持ち味を活かすために必要な発想の転換
