研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル

2025.11.12〜2025.11.12に開催

【警告】優しい上司と甘い上司の違い。リーダーシップ・マネジメントスキル習得を！

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は「優しい上司と甘い上司の違い」をテーマに、一流のマネジメントスキルについて解説します。

2025.10.23〜2025.10.23に開催

無自覚ハラスメントの境界線（グレーゾーンを超えるな）

パワハラ、セクハラ‥「飲み会の一言」「何気ない雑談」がきっかけで懲戒や降格につながるケースが増えています。事例をもとに、どんな言動が危険なのかを解説します。

2025.09.08〜2025.09.08に開催

一流は”やりたくない仕事”でも「やる気」を出す！モチベーションが上がる極意

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、やりたくない仕事でも「やる気」を出すための、モチベーションを上げるヒントを紹介します。

2025.10.21〜2025.10.21に開催

これをやってる上司は“一流”。リーダーとマネージャーの決定的な違い3選

リーダーとマネージャーの違い。「何をするか」ではなく、「どんな姿勢で人と向き合うか」で決まります。一流の上司が共通して実践している３つのポイントを紹介します。

2025.10.20〜2025.10.20に開催

【プライドが高い部下】本当は自信のない部下｜自信をつけるコーチングマネジメント

プライドは高いのに仕事ができない部下に対して、上司はどのように対応すれば良いのでしょうか。研修トレーナーの伊庭正康氏は、「自信の5階層モデル」をもとに、どう関われば部下が変わるのかを解説します。

2025.09.11〜2025.09.11に開催

仕事 終わらないを解消！時間の 使い方決定版！忙しい人が時間を作る10の時間管理

忙しい毎日、やることが多すぎて「時間が足りない！」と感じることはありませんか？今回は、複数の責任を抱えながらも成果を出すプロフェッショナルが実践すべき「時間管理術10選」をご紹介します。

2025.09.23〜2025.09.23に開催

部下のやる気は７割が上司で決まる！研究が示す衝撃のマネジメント・リーダーシップの事実

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、心理学の期待理論（Vroom）をベースに、部下がやる気をなくす3つの理由、上司がやるべき「環境づくり」の具体例、Gallup調査に裏付けられた“衝撃の事実”を紹介します。

2025.09.15〜2025.09.15に開催

優秀な上司の条件！「任せるマネジメント」の能力を高めよう

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は伊庭氏の書籍『リーダーの「任せ方」の順番 部下を持ったら知りたい3つのセオリー』の内容から、任せることが苦手な上司でも実践できる「任せるための5か条」をご紹介します。

2025.07.31〜2025.07.31に開催

管理職は罰ゲームではなかった！マネジメントスキル、リーダーシップは財産に！

株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は、「管理職は罰ゲーム」問題をテーマに、マネジメント業務を経験するメリットについて伊庭氏が解説します。

2025.07.09〜2025.07.09に開催

【板挟みに苦しむ管理職へ】忙しさから“本当に抜け出す”唯一の方法

管理職はラクではありません。上からは数字や成果を求められ、下からは「これ以上無理です」と悲鳴が上がる。さらに、自分の実務も抱えて、気がつけば「板挟み」のど真ん中。今回は、そんな管理職のリアルな苦しみを冷静に構造を解き明かし、どうすればこの板挟み構造から抜け出せるのかを、伊庭正康氏が解説します。