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「期待の新人」への過度な期待は、かえって内部抵抗の誘因に　採用のプロが語る、「組織開発としての採用」のポイント

採用のおもしろさは「ジャイアントキリング」が起こせること　人事のプロが解説する「採用力」の2つの定義

早期離職の責任は、採用か？育成か？　水掛け論を防止するために決めておきたい「定義」のポイント

大企業で起こる「配置」と「処遇」のブラックボックス化　『オンライン採用』著者が指摘する、採用と育成の「2つの壁」

オンライン派と対面派の違いは、「言語化」を重視しているか　リモートワークで浮かび上がる採用・育成の課題

目標達成までのプロセスは「最初の壁が一番でかい」　現役東大生が語る、自分の理想を叶えるための「1歩目」の踏み出し方

『ドラゴン桜』作者が語った、現代人に足りない「目的意識」　目標への“最初の1歩”を踏み出すためのマインドセット

現役東大生が考える「理想」と「目標」の違い　努力することを止めないための「通過点」の捉え方

現役東大生が指南する、“無駄な努力”をしないためのコツ　方法論より重要なのは、一番最初の「現状把握」

「努力は報われる」のではなく、「正しい努力は報われる」　現役東大生が解説する、努力のための3つの軸

従業員の健康が企業価値につながる　人生100年時代に必要な“健康経営”という視点

ミッション・ビジョン・バリュー以外の価値観はバラバラでいい　ジグソーパズルで考える、多様性のあるチームメイキング

好きな“こと”があるのと、好きな“状態”があるのは別物　決定的に違う「価値観志向」と「目標達成志向」の思考プロセス

目標は「世界を股にかけない人」になること　時代に反することでも潔く言える“自分軸”を確立する方法

得意なテーマで10万字書けるコンテンツを持ってるか？　「加減乗除」で分類する、働き方の4つのステージ

好きでやってることなら、報酬が「うちで採れたリンゴ」でもいい　エゴを超越した“無私”状態の楽しさとは

フリーで働きながらも、会社にコミットする“エア社員”　会社員 VS 独立の二択に陥らない、これからの働き方

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