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なぜ「自己責任」重視の外資が社員の学習支援に熱心なのか？　欧米の企業が「リスキリング」を積極導入する最大の理由

「ガクチカ」に悩むコロナ禍の就活生に喜ばれる、面接官の一言　候補者の「人となり」を引き出す、採用面接の質問のコツ

採用面接で「評価のずれ」が起きる原因は2つだけ　目線を合わせる、面接官の「適性検査」受験のススメ

面接官が「なぜ？」を繰り返すのは、候補者にとって「圧迫面接」　本当の「素」を引き出せない、採用面接のNG質問

「人的資本経営」を実現するための、「測定」のポイント　人事領域で「数値」に基づく意思決定を行うために必要なこと

投資家から「いいな」と思われる、「人的資本」開示のポイント　自社の「未来」をアピールする際に重要な「2つの価値」

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」　目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと

不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」　楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方

「儲かる理由」を聞かれた際の、優れた経営者の答え方　自社の競争戦略を「ストーリー」で構想できる人の特徴

行く先不明の「キャリア迷子」にならないために大切なこと　越境研究者が語る、「自分のやりたいこと」を実現する人の特徴

自社を離れ、アウェイで「違和感」「モヤモヤ」を感じる価値　社員の「キャリア自律」につながる、越境学習の効果

勝ち続ける組織に「しがみつく」という考えは、勝率が低い　変化を求められる時代に「勝てる人材」の動き方

欲望のままにだらだらするのは、心と頭を休ませる「治療」　産業医が解説する、仕事を休む時の過ごし方

パワハラの大問題は「上も注意できない環境」にある　働く自分を守るための「辞める気持ち」の考え方

嫌いな人とも「平穏に過ごそう」という考えがそもそもの間違い　産業医が説く、職場の人間関係に苦しんでしまう人の特徴

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