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POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
ログ一覧
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39件
間違ったプロダクトを正しくつくってしまわないように 「何を作るべきか」の基準は、いつも現場にある
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
一つのプロダクトを複数のプロダクトマネージャーが管理する組織に必要な、「PMM」という役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
価値の低い機能を減らすのもプロダクトオーナーの仕事 デザイナー出身POが、ユーザビリティ向上のために取り組んだこと
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
仮説検証の“種類”を意識したプロトタイプ開発とは デザイン思考による事業者目線に偏らないサービスづくり
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
SUZURI Peopleが目指したのは、ユーザーに「すぐに意見を聞き入れてくれる」と思ってもらえるサービス作り
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
営業出身のプロダクトオーナーと開発チームをつなぐ、スクラムマスターのコミュニケーション術
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
非IT企業のプロダクトマネージャーが考えた、明日を“ちょっとだけ”良くする働き方改革
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「いきなりHOWに飛びつかない」という教訓 ビズリーチのCS業務で学んだ、4つの大切なこと
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
事業やメンバーが変わっても、根付いた文化は変わらない 人を輝かせる“モダンアジャイル”という思想
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
「何を学習したいのか」から考える仮説検証のプロセス Pivotal Labsが取り組む“PMヘルプアワー”のメリットとは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
エウレカCPOが心がけているのは“テレビ・散歩・ツイート” 共通認識を芽生えさせ、事業を成長に導くソリューション
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
PMは“パーティマネージャー”の略称? 成長がすべてのスタートアップにおけるPMの役割
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
LINE企画室 副室長が語る「プロダクト開発あるある5選」
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
“ミニマル思考”から生まれた、単機能の練習用ギターアンプ 多機能すぎる「なんでもできるプロダクト」の弊害
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
プロダクトの明暗を分ける“ステホ”の影響力 ステークホルダーとの関わり方をマネジメントするという考え方
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
新規事業に持ち込んではいけない、既存事業の成功法則 実体験から見えた、利益を生まない仮説検証の重要性
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
POのビジネスセンスに依存するのが、スクラム開発の課題 仮説検証による事業開発フレームワーク「THRUSTER」とは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
Pairsの開発組織を「機能別」から「職能別」へ 組織の変革で学んだプロダクトオーナーのあるべき姿とは
POStudy ~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
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