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「どうしてお客さまって、こんなに『ブラックサンダー』が好きなんですか？」　有楽製菓が大切にする、お客さまに「聞く」スタンス

究極は、試合に負けても楽しかった「空間」を共創すること　栃木のバスケチームが考える「ファン」に提供したい価値

28歳で地元の人に言われた「そんな若造に何ができるんだ」　震災復興活動で考えた「地域に入る」ために必要なこと

「成長」したい社員も「平衡」でいい社員も存在するのが企業　多様なフェーズ、マインドの人がいる組織に求められる力

転職での「年収増」は、面接時ではなく採用後に狙う　給料が上がる企業かを見極める3つのポイント

スタートアップで働く人の転職サイクルが「約4年」なワケ　追いかけられないほど変化の早い領域で成果を出すポイント

ITエンジニアの3分の1は次のキャリアでITコンサルに行く　スタートアップ転職者の動向でわかる、良い人材が求めるもの

フィードバックにムッとしたら「当たりくじを引いた」と思うこと　指摘を受け止めプラスに変える3つのコツ

ビジネス環境の変化にアジャストできる人と他責する人の違い　自分の中で「意味づけ」を調整できる人の特徴

VCは初めての起業家と2社潰した起業家のどちらと先に会う？　類似案件へのVCの対応に見る、成功する起業家に必要なもの

ウクライナ戦争で露呈したエネルギーの特定地域依存の影響　地政学リスクで高まったグリーンエネルギーへの転換の動き

米国ではテスラはすでにミドルクラスの乗用車　自動信号停止も車線変更も当たり前、「情報鎖国」のデメリット

国連決議で「反ロシア」を表明しない国が一定数いる事実　見逃せない、西側の価値観とアジアのリアリズムのギャップ

なんとなく正解っぽい“勝ち組ルート”がない時代　ゲーテが好んだ、最後の時に自分で「好ましく思える」生き方

大企業が積極的に元従業員の作った会社を買うのが米国　人材の流動性の高さが、企業と個人にもたらす価値

なぜトイレットペーパーの買い占め騒動が起きるのか？　東芝・島田社長が語る、「データ社会」の進展で生まれる価値

議事録を見ればその人の「ビジネス力」がひと目でわかる　「焦点と決定事項」が明確な議事録を書ける人の特徴

大企業との連携で、地方のベンチャーが受けがちな「業者扱い」　対等なオープンイノベーションにするために求められる仕組み

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