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社員がドン引きする“プレイヤーになりたがる経営者”　セブンドリーマーズCFOが学んだ「任せる力」

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“虚栄の指標”とは？　『起業の科学』著者が語る、スタートアップが犯しがちな失敗

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「テーマを正しく選べばイノベーションは必ず起きる」　 セブン・ドリーマーズ代表の3つの判断基準

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コンプレックスや課題が宝になる　シリアルアントレプレナーの田所氏が教える“起業家視点”の大切さ