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ベテラン社員への指導は「能力を上げる」ではなく「ギャップを埋める」　年上部下と管理職の“ズレ”を減らすための打ち手

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若手には「Will」を求めるのに、ベテラン社員は“ほったらかし”　対話から始める、年上部下へのマネジメント

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リーダーがビジョンを語る時に、うまく伝える方法とは？　部下のタイプ別のコミュニケーションのコツ

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遠慮して注意できない若手管理職、居心地の悪さを感じるベテラン社員　配慮が難しい「年上部下」へのマネジメントの注意点

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売上や数値目標しか伝えない上司が見落としがちな視点　ティール組織の専門家が明かす、組織のビジョンを語るコツ

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部下が自主的に動かない、採用してもすぐ離職…上司にできることは？　ビジョンを共有するメリットと、語る時に不可欠な3つの要素