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“リリース直前ちゃぶ台返し”が減少、開発の属人化が解消…　大規模スクラム内で取り組んだ4つの改善施策と効果

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大規模スクラム「LeSS」を導入して、どうだった？　Retty×アカツキゲームス×atama plusが語る、現場のリアル

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マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位　大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿

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「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題　開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入

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「LeSS」や「スクラム」導入の効果はどう測定しているか　Retty×アカツキゲームス× atama plus三者三様のやり方

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「LeSSを導入して2、3年…これからも続けていく？」　導入最前線にいる3社が語る、今後の展望