#sdgs 48件

新規事業より得意な既存事業に集中したくなるのは成功の罠　コア事業も深化させながらイノベーションを実現した企業事例

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

「偉業を達成する人」が持っている、才能よりも大事な力　『非常識な成功法則』に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法

特急電車で行った、最後の温泉旅行で見せた満面の笑顔　旅行から戻って他界した末期がんの幼児が、家族に望んだこと

家族で行ったキャンプ場に再び泊まる夢を実現し、翌朝他界　小児がんの子どもと家族を支える、医療NGOの取り組み

休暇を取って、自腹で途上国に飛び、手術をして帰る医師たち　日本の医療従事者が「ボランティア活動」に求めるもの

他者の「マウント」が苦にならない、キャリアのつくり方　吉岡秀人医師が語る、「領域をまたいだ才能開発」の大切さ

明日あなたの会社がなくなったら、困る顧客はいますか？　「替えが利かない」存在になるために、企業が準備すべきもの

「斜陽産業」と言われる業界で、2000年以降の最高益を記録　SDGsを柱に、ペーパーレス時代に挑む印刷会社の取り組み

「途中でやめたら恥ずかしい」と思うから、人は探究心を失う　経営コンサルタントが説く、成果を出すための「本気」の出し方

ビル・ゲイツ氏から学んだのは、社会を動かす「戦略」の重要性　オールバーズ蓑輪氏が語る、サステナブル×イノベーション

「八百長じゃん」と思うほど、本音が見えずに堅苦しい会議　澤田智洋氏が抱いた、建前だらけの社会への違和感　

年間200億足の靴が作られ、処分されている現実　「サステナビリティ」を中心に置いたオールバーズのブランド戦略

15歳で脳梗塞で倒れ、19歳で目が覚めたら半身不随に　沼田尚志氏が「日本で一番友だちが多い」存在になった背景

「サステナビリティだから」で買ってもらえるわけではない　「世界一快適なシューズ」の会社、オールバーズが大切にしていること

息子の「らくがき」が「アート作品」に変わった　障害のある子の親が、隠れた才能に気づかされた理由

「この人のためにやっている」という考えが邪魔になる時　障害を支援で終わらせない、ヘラルボニーのマインド

“普通”じゃないことには、可能性がある　アートを通して障害のイメージを変える、ヘラルボニーの試み

「お客さまの話で経営者が泣ける」という幸せ　経営者から職人にまで共通する、ものづくり企業のモチベーションの源泉

小学校でいじめられ、非行に走った中学時代に始めた柔道で日本代表候補に　「可能性の証明」にこだわるマザーハウス創業者の原点

世界に通用する「途上国発のブランド」を立ち上げ　マザーハウスのユニークな企画力の源泉

「女の子なのに仕事がんばって偉いね」は褒め言葉？　身近な“違和感”をひもといて、辻愛沙子氏が見つけた社会課題

「恋愛は異性とするもの」「サラダを取り分けるのが女子」　ジェンダーの“当たり前”を覆す、arca辻氏のクリエイティブ事例

花王がライオンとの協働で進める「リサイクリエーション」　地域で始めたことが日本の、そして世界の“あたりまえ”に

これからは「お金以外の資本」が重要な時代　新たなローカルコミュニティを生み出す“家のサブスク”

廃棄される米のもみ殻から、いかに新素材は誕生したか？　ソニーが「トリポーラス」で目指す、循環型社会への貢献

サーキュラーエコノミーは、資本主義史上“最大の革命”　環境・経済・社会の課題を統合的に解決する、その仕組みとは

“ゾンビ化した資本主義”をゲームチェンジする　技術革新に頼らない豊かさの作り方　

COVID-19以前に戻ることは「破滅の道」　成長ではなく“発展”を目指す新基準

「地球善という“倫理”が、人類共通の壁を乗り越えるカギ」　広島県・湯崎知事が語る、発展し続けるために必要なもの

グローバル化の主体は国から”個人"へーー　広島県・湯崎知事が提唱する、ネーションステートの新しい枠組み

ヤフー・安宅和人氏「世界のトレンドはOpen＆Sparseへ向かっている」　ヒトよりモノが動く時代の、都市のあり方

人の能力の代替ではなく、引き出すテクノロジーが必要　NECが目指す、「意思共鳴型社会」への道筋

ICTの普及が人々の自己実現を後押しする　持続可能な社会をつくる、これからの企業の役割

老害も上下関係もない組織は作れる　社会システムデザイナーが語る、「自然経営」の仕組み

多数決を繰り返していくと、組織からリーダーシップが失われる　ティール型組織の意思決定のプロセス

これから世界を良くするのは「GDPを下げる政策」　資本主義の呪縛を解くための道筋

情報公開なき「フラットな組織」はあり得ない　ティール的マネジメントを実践する企業の8つの共通点

ノーマルな経済のあり方は、成長ではなく「定常」　持続可能性への世界的潮流

真っ当な会社ほど、なぜか損をする理由　「いい会社づくり」の前に立ちふさがる壁

「働いたら負け」と思っていた　日本版ティール組織の第一人者が語る、20代の挫折と転機

第4次産業革命期における“経営者の心得”ーー「ダボス・マニフェスト2020」をひも解く

ジャック・マー氏ら一流経営者も参画「世界経済フォーラム」が掲げる、デジタル時代を生き抜く企業経営のヒント

「発達障害」という名づけがもたらした功罪と、ラベリングに囚われないための道筋

別の視座があると気づくことで、心は自由になれる　最終学歴ではなく“最新学習歴”が必要な理由

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