#dx 100件

残業時間20％削減・営業利益44％増を叶えた、建設会社の組織変革　「使われないアプリ」を量産する担当者を変えた、社長の一言

Excel運用時の54時間を削減した「たったこれだけ？」の仕組み　定年退職後の再雇用者が「kintoneおばちゃん」になるまで

顧客満足度13年連続1位の阪急電鉄の悩みは「WEBコンテンツ」　FAQサイトのアクセス数を倍増させたリニューアル施策

月間10万件の電話問い合わせの課題を「ボイスボット」で解決　ひかりTV&ぷららのAI自動応答化への試行錯誤

カスタマーサポートで重要なのは「お客さまの今知りたい」に寄り添うこと　ANAが取り組む「PKSHA Chatbot」を使った顧客の課題解決事例

ディーゼル車をアタッチメント1つでハイブリット車に　業界を技術で変える、世界のスタートアップDX企業

日本企業の“DXっぽい案件”でよくある3つの症候群　従来の「プロジェクト」と違う、DXの本質的な難しさ

シリコンバレーでは「業務のデジタル化」をDXとは呼ばない　「抜本的なビジネス変革」で成功する、DX企業の共通点

Twitter社の方針転換で、創業事業のtoCアプリがまさかの頓挫　toBに切り替え、「攻める受託」を生んだ“失敗からの学び”

教員の専門知識不足が深刻な、学校での情報教育　データサイエンス教育のカギを握るのは「ICT」の利活用

「コピーしてファイリング」で終わる、学校の情報管理の危うさ教育現場のDXの実態から見る「校務ICT」の重要性

老舗モノ作り企業を変えたのは、「サービス起点」の考え方　エンジニアとビジネスサイドをつなぐ、UXデザインの重要性

「攻めのIT」と「守りのIT」は真逆のカルチャー　パイオニアCTOの“バイモーダルITの壁”の攻略法

パイオニアが約2年でプロダクトが作れる内製化組織を立ち上げ　モノ作り企業からSaaS企業への組織変革の道のり

「自社都合のDX」で、現場と顧客は置き去りに…　DXがうまくいかない企業がはまる“落とし穴”

大企業のDXは「失敗を繰り返す体力がある」からうまくいく　予算も時間も限られた中でDXを推進させる“つまづきかた”

課題は「解決する」よりも「発見できる」ことがはるかに重要　顧客体験を向上させるDXの「実務」のポイント

依頼する側もされた側も疲弊する「技術者任せのデータ分析」　DX推進を難しくさせる、3つの高い“壁”

「大企業向け」と思われがちなSAP、実は顧客の8割が中堅企業　中堅・中小ならではの「強み」を活かした、スピード感あるDX

「まだ開発途中だから…」バックアップを怠り、悪夢のサーバー故障　失敗に学ぶ、ASTERIA Warp導入成功へのプロセス

日本のビジネスパーソンには「ハイテク国家」のDNAがある　孫正義氏が描く「AI革命」で変わる日本の未来

孫正義氏「AI革命こそが、DXの行き着く先」　競争力の低迷する日本が“デジタル化止まり”ではいけない理由

自社の優位性を担保するための、AGCの「内製化」のポイント　イノベーションにつなげる、内製と外注のバランスの取り方

納車から廃車まで、お客さまの“車の一生”をケアする　デジタル技術で顧客との「接点」を強化する、SUBARUのDX

DXをしなければ、日本の“お家芸”産業は海外に奪われる　業界の垣根を超えた「オープンイノベーション」が重要な理由

採用面接で「権限をください」と言う人はダメ　真のリーダーに求められる「自分のできる範囲」の変革

ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから　組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法

自分の知識を教えると「損した気分」になるのはなぜ？　相手への「Give」が「自分の幸せ」になる仕組みの作り方

リーダーの役割は「意味と希望を伝える」こと　新しいことを「やりたくない」組織から「したい」組織に変える方法

企業のデジタル改革を阻むのは、リーダーの「デジタルな思考」　部下が増えれば増えるほど陥る「人と組織の問題」の根本原因

システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

出社マストのコールセンターでも、テレワークが可能に　家のスマホ・PCで運営できる、“在宅コールセンター”の仕組み

多くの企業がPDCAを回せていない「電話業務」の落とし穴　機会損失や残業の原因にもなる、アナログ業務の改善策

「紙の書類をなくしたい」と相談するも、法務の回答は「難しい」　「誰のためのDXなのか」コロナ禍の業務改革で得た答え

DXの本丸は「データ」にあり　「問い」からはじめるデータ分析とその活用法

「予算がない」のは新陳代謝ができていないだけ　カインズCDOが語る、5％の成長を生む勝負の仕方

デジタルチームの内製化で、開発能力が2倍に　カインズ流「チームの型」に学ぶ、採用と育成の秘訣

わずか数年で400億円も売り上げを伸ばしたカインズ　ホームセンターのDXで、まず「顧客戦略」に着手した理由

部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」　対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ

DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」　“鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス

DXが進まない企業に不足している2つの要素　意気込みだけの「屏風のトラDX」を回避する、組織変革の“4つの階段”

名刺管理から知人の近況情報、企業のスカウトまで一元管理　キャリアプロフィール「Eight」が提供する新たな価値

名刺＋αの情報でプロフィールを作成できる　キャリアプロフィール「Eight」が、キャリア自律と転職支援

IT人材不足を解決するカギは「ノーコード」　“現場のDX”を推進する業務アプリの価値と重要性

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

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