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中小企業は「恋愛型」、大企業は「結婚型」　10億円BtoBマーケ投資してわかった、企業規模別の「決裁フロー」の攻略法

分析しても「当たり前のこと」しか出ない、自社データの“盲点”　なぜ集めたデータをうまく活用できないのか

マーケに配置なら、営業成績優秀者か部門内で人気の営業事務　デジタルスキルより求められる、これからのマーケターの資質

営業とマーケの「溝問題」…なぜ両者の連携は難しいのか？　特に立ち上げフェーズの組織で対立が発生しやすいわけ

「広告」や「SEO」ではない、マーケターに一番必要な能力　プロが教える、自社に必要なマーケターを採るための要件定義

予算を取って、施策で実績を示せば「次もある」　決済者に「費用対効果と根拠」を求められた時の対処法

「今すぐ客」になる質の高いリードだけを集めるのはダメ　BtoBマーケのプロ・垣内勇威氏が「リードの量」を重視するわけ

ただアンケートをしても「何もわからない」のは当たり前　BtoBマーケのプロが語る、効果的な「市場調査」の活用法

人々を魅了する商品の「質」は「品質」だけではない　AppleとAKB48から考える「戦い方」の2つのタイプ

優れたマーケター・経営者の共通点は、顧客の「解像度」の高さ　BtoBマーケティングで成果を上げるための3原則

適切な広報活動ができているか「ヘルススコア」で判断　BtoB広報担当者がポイントを解説

会社のフェーズに合わせてPR戦略をどう変えた？　株式会社OKAN、広報活動の変遷を公開

掲載数が前年比600パーセントに　ニッチ領域のBtoBベンチャーが取り組んだ広報活動とは

広報未経験チームが「社内ベンチャーのPR」を立ち上げ　内製の運営で気をつけるべきことは？