#Unipos 12件

社長を含め、どの役員も「自社のビジョンを語れない」問題　伝教大師の言葉「一隅を照らす」に基づく行動が、仲間を生む？

50代でスタバの社長を辞めて気づいた、2つのこと　意思決定にブレを生まない「個人ミッション」の大切さ

スターバックスがコーヒーを売るのは、あくまでも“手段”？　カップに絵を描いたり、客の名前を覚えたりしてくれる理由

「人事」こそが、会社から従業員への最大のメッセージ　元スターバックス代表が「経営＝人事」「究極は人事」と語るワケ

スターバックスでは「人が辞めないこと」が問題視される？　元代表が語る、ミッション浸透と教育投資の“いいサイクル”

愚痴が減り、指示なしでも自走可能になり、気概が生まれる　「MVVが浸透した組織」で生まれる、思考・行動とは？

組織に変化を起こすなら「強い上席の味方」は必須？　トップへの「会社の将来がヤバいですよ」という直談判の効果

日本人よりも強い、アメリカ人の「上司への絶対服従」　評価も上司も関係なく“自律的に動く”人間を増やすためには？

上司にウケる“置きにいく提案”では、現状の延長線から出ない　多産多死を前提とした「まずはやって、ダメなら撤退」の発想

シゴきに耐えて育った管理職は、自分も部下を「管理」したがる　日本型から支援型へ、リーダーシップの変遷が容易でないワケ

組織を変革する時「マネジメント」してしまうと、うまくいかない　全社員に「リーダーシップの発揮」が求められる“4.0”の世界

優柔不断で、言うことが変わり、責任は部下に取らせる……　組織に「悪影響」を与えるリーダーシップのスタイルとは？