#HRテック 12件

研修で学んだコーチングを試したのにメンバーの信頼が低下…　企業における「マネジャー育成」で成果を出すポイント

Google社の優れたマネジャーが備える10の特徴　1位の「コーチング」スキルが求められる背景とは

最適なキャリアパスに向けて始まった「人事データ」開示の流れ　納得度の高い人事評価のために、AI・テクノロジーでできること

Apple元人事部長が考える“頼まれ仕事”のメリット　キャリアの80％を決める「偶然」をつかむ人の共通点

社員数削減のために辞めさせたのは「給料の高い人」　Apple元人事部長が、自分をクビにしてまで会社と戦った理由

「評価の気にしすぎ」が生むのは、楽しくない“置きにいく”仕事　フィードバックを「自律」につなげる、HRテックの活用

「やらなきゃいけないこと」をやる時間は80％に絞る　働きながら「やりたいこと」を叶える人の思考法

慶應大学教授が説く、大企業でも楽しそうに働く人の共通点　20年間で変化した、働き手と企業の「キャリア」の意識

サブスクモデル成功のカギは「カスタマーサクセス」　jinjerCS部門の立ち上げ担当が語る未来

HRに必要なのは、テクノロジーではなく「前処理」　手法論に陥りがちな採用活動のリアル

新米人事にはひたすら就業規則を読ませ、半年間は給与計算をやらせよーーHRが“テクノロジー頼み”になる前にすべきこと

採用を「数合わせゲーム」にしてしまわないように　人とテクノロジーが協働する“人事3.0”時代の採用活動