#HR 18件

「ジョブ型かメンバーシップ型か」と考えるのは思考停止　ポストコロナ時代の人事・採用の活路

採用の「買い手市場」を楽観視してはならない　オウンドメディアリクルーティングの先進企業に学ぶ、ブランディングの意義

サブスクモデル成功のカギは「カスタマーサクセス」　jinjerCS部門の立ち上げ担当が語る未来

型破りの発想で“業界初”を連発する　ネオキャリアのHRプロダクト「jinjer」のカルチャー

「GAFA」と「豆腐屋」には明確な共通点がある　働き心地を形づくる職場の魅力因子とは

1997年のあの時、日本の人事が揺らいだ　転職メディア一筋30年のキャリアから見る「中途採用」の歴史学

事業の成長と採用戦略にはギャップがあって当たり前　令和時代の人事が身に着けるべき“提案力”の磨き方

経営と人事はどう協働するべきか？　「プロ人材」の活用に見る、新時代の勝ち筋

メルカリも正攻法でしか戦えない会社になる可能性がある　人事担当者が感じ取るべき「それってキモくない？」という違和感

大切なのは、早く失敗できるための身軽さ　メルカリがクイックな組織変更を恐れない理由

採用のタイミングもGAFAと軌を一に　メルカリの世界的躍進を支えたHR戦略

HRに必要なのは、テクノロジーではなく「前処理」　手法論に陥りがちな採用活動のリアル

新米人事にはひたすら就業規則を読ませ、半年間は給与計算をやらせよーーHRが“テクノロジー頼み”になる前にすべきこと

採用を「数合わせゲーム」にしてしまわないように　人とテクノロジーが協働する“人事3.0”時代の採用活動

「働き方改革」の第一歩は、人事労務の業務負荷を下げること　SmartHRのプラットフォーム化構想が生産性向上を加速する

「御社が求めている人材は、もう社内にいますよ」　モザイクワーク・杉浦二郎氏が語る、採用活動の再定義

あの企業はどうやって人を採用しているのか？　戦略人事クラウド「HRMOS」を使った、5社の採用ナレッジとは

夢中になる力の公式は「A=CS²」　クレディセゾン林野氏の考える"21世紀の経営戦略"とは