#起業家 122件

逆風の時にガタッと崩れる会社と踏ん張れる会社の違い　苦しい時でも現場が持ち堪える強い組織をつくるポイント

部門同士の意見が衝突した時、「どっちの言うこともわかるよ」はNG　識学社長が語る、成長企業に必要なリーダーシップ

4年で上場した識学社長が語る「ブレイクスルー」する会社の特徴　創業期にチャンスをつかむ企業と逃す企業の違い

元「マネーの虎」南原竜樹氏が語る、モチベーション不要の成功法則　「普通に淡々と」多店舗展開を実現する方法

20年間人材紹介業をしていても、自社採用ではミスマッチがある…　初期メンバー全員に去られた社長が組織づくりで得た学び

決裁が遅くスピード感がない、赤字覚悟の投資ができない…　DMM亀山氏が「このままじゃヤバい」と語る日本企業の構造

「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない　1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴

安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実　だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは

話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い　成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」

名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない…　起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴

起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」　創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと

8社創業・4社Exitの起業家が語る、連続起業する人のマインド　挑戦し続けるための「成功するか失敗するか」ではない捉え方

BtoBでの起業なら、創ってから売るではなく「売ってから創る」　4社Exitした起業家が語る、「先に買う人を見つける」発想

4社Exitした起業家も、いきなり起業せず8ヶ月間「副業」した　勤めている会社を辞めずに、本業と並行して事業を始める価値

8社創業、うち4社をExitした起業家が大切にしていること　起業が当たり前ではない時代に周りに置くべき人とは？

孫泰蔵氏が危惧する、AIの発展による「格差の開き」　連続起業家が今「教育の本」を書いたわけ

ヒットの源泉は、ユーザーの「諦め」や「ちょっと面倒」の解消　気持ちの「下げ」を見つける、モチベーショングラフの活用法

できる人は「メルカリすごい」「UbarEatsすごい」で終わらない　スティーブ・ジョブズも指摘した、現象の「構造理解」の重要性

良い商品は顧客の「あ、いいな」を引き出し、習慣化を促進する　製品・サービスの課題を確認する、顧客エンゲージメントマップ

失敗する起業家に多いのは、「ムリ・ムダ・ムラ」のムラ　スタートアップを成功に導く、全体最適の“医者の眼”とは

非合理にも見える「Amazonレビュー」で、顧客のUXを向上　Amazonの成功例から見る、事業戦略で重要な“視点”

「ディープテック増」だけではスタートアップの振興は片手落ち　「多産多死」の起業・新規事業を活性化するために必要なこと

おしゃれに「グリーンテック」「SDGs」なんて言わなくていい　お金を手放した元投資家が語る、環境問題へのレスポンス

SNS、ギャンブル…増える、脳の仕組みを利用したビジネス　「ドーパミン系の欲求」を刺激する仕掛けへの対処法

出家した元投資家・連続起業家が資金調達は「不要」と説くわけ　これからの日本市場で数字のインパクトを追うことの負の側面

人口減少下での国の借金増加は「どう考えたっておかしな話」　出家した元投資家が語る、全員が「成長」を求める社会への疑問

投資家が出家してようやくわかった、お金の「魔力」　「もっと欲しい」の欲求がなくなって気づいたこと

資本主義の中で生きた投資家が旅先で「出家」を決意したワケ　売上、時価総額…ひたすら「数字」を追い続けた日々の苦悩

目指すは、猛烈に働いていないのに他社より成果を出す組織　キーエンス出身社長が、苦労を経て辿り着いたマネジメント

仕事のしくじり話を井戸端会議のネタにしない　失敗を役立てる、建設的なソリューションの見つけ方

大口顧客の解約も、部下の引き抜きも「必ずある」変化　LGBTエグゼクティブが語る、逆境を越える「ああ、また来た」の心構え

成長・活躍する人材が適性検査「SPI」で高いスコアを出す項目　仕事で失敗をしても「大いなる学び」を得られる人の共通点

リーダーや起業家に必要な、喧嘩をしたあとに仲良くなる力　山口文洋氏が語る、非認知能力やEQを高めることの重要性

VCは初めての起業家と2社潰した起業家のどちらと先に会う？　類似案件へのVCの対応に見る、成功する起業家に必要なもの

米国ではテスラはすでにミドルクラスの乗用車　自動信号停止も車線変更も当たり前、「情報鎖国」のデメリット

大企業が積極的に元従業員の作った会社を買うのが米国　人材の流動性の高さが、企業と個人にもたらす価値

大企業との連携で、地方のベンチャーが受けがちな「業者扱い」　対等なオープンイノベーションにするために求められる仕組み

「何気なく出した手」が、特許取得のブレイクスルーの鍵に　不利な状況下でも、「突破口」を開くために必要なこと

天職と高い給料で「人生あがり」のはずが、芽生えた違和感　母子家庭→東大→一流企業と進んだ苦労人を起業に向かわせた思い

事業成功のカギは、「枯れた技術」の水平展開　「余剰資源」を活用したイノベーション事例

「消せるボールペン」の大ヒットに見る、まず「行動」の重要性　目的ではなく、「手持ちの手段」から事業を始めるメリット

全米の起業家調査でわかった、成功者の「意思決定」の共通項　不確実性の高い状況で、イノベーターが好んで使う「ロジック」

日本人はユーザーインタビューで「本音」を言ってくれない　外国人起業家が語る、相手の本気度を探る「聞き方」の工夫

「正しく物事をやるより、正しいことをやるのが必要」　ウクライナ出身女性が経験した、日本での起業の「間違い」

マーケットを調べ、ニーズを定量化して……は、ほぼやらない　時価総額約4,000億円企業、Sansanの事業の立ち上げ方

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