#自律 64件

社員から自発的にアイデアが「ばんばん出てくる」わけ　おふくろさん弁当に見る、「企業力」につながる会社のあり方

全社員に経営状況から給料、意思決定の経緯まで隠さず公開　安心して働けるように、自社の情報を「透明」にして現れた変化

「がんばっているように見える」ことを理由にクビになる会社…　「疲れたから」で休暇OKなのに、業界平均超の利益率を出せるわけ

家族的な暮らしに強く共鳴したのに、実際に始めると「不仲」に　本気で理想を求めて集う人たちが衝突する原因

進学したい子どもの学費は近所に暮らす“仲間たち”が工面　金銭や物による見返りを求めない、家族的コミュニティのつながり

小6で「ヤマギシ会」に入り、23歳まで子どもだけで集団生活　「お金が存在しない」コミューン育ちの青年が社会に出て知ったこと

協力会社の力を引き出せない企業が使う「言葉」とは？　委託先ではなく、「パートナー」と共創するためのポイント

企業間の競争は、一個人のアイデアでは太刀打ちできない　想定以上を生み出す、「知のコラボレーション」の築き方

入社の前と後で「イメージの不一致」がない会社の特徴　後悔なく、モチベーション高く働ける企業の見極め方

下は「上司任せ」、上は部下では「無理」と思う“負のスパイラル”　マネージャーもメンバーも陥る、「学習性無力感」の断ち切り方

メンバーが「やる気」を失くす上司の10の言動　「モチベ喚起」の前に必要な、社員の意欲低下を防ぐ取り組み

米国で日本企業が弱まる中、「大谷翔平」という個が目立つワケ　世界における「プレゼンス」の高低を決めるものとは？

ポジの自分だけを愛し、ネガの自分に蓋をすることで失うもの　どちらかに偏らず、“真ん中”に自分を置くための考え方

退職の意向が吹き飛ぶほど、嫌いだった上司の態度が「好転」　拒絶から一転し、「関心」を持ち合う関係に変わったきっかけ

経営者は、社員の価値観を“ジャッジ”してはならない　「できる人」「できない人」のレッテルを貼らない、コミュニケーションの極意

“毎日が週末のような働き方”を1990年代から実践　ブラジル・セムコ社の『奇跡の経営』に学ぶ、「いい会社」の原点

時価総額が上がっている会社の共通点は「無形資産」　数字でわかる「人への投資はムダ」という思考が通用しない理由

「研修をやれば自律するだろう」は旧来型の世界観　根性論ではなく仕組みでつくる、自律的な組織文化

上司と部下の「利害関係の壁」が生む、オープンになれない1on1　スキルではなく仕組みで乗り越える“ななめの関係”の活用法

キャリア面談で「何がしたい？」と聞かれても思いつかない社員の本音　会社から求められる「キャリア自律」がストレスになる原因

組織変革で味方にすべきは「2割の反対派」より「6割の中立派」　職場に必ずいる「変わりたくない人」の心理とアプローチ

組織体質の改善を阻むのは、30年間変わらない会社の「クセ」　社会が求める理想の「良い会社」と現状のギャップ

基礎学力は高いけど「個性」はない日本の子どもたち　“学校では教えてくれないこと”を補う、家庭の教育の役割

子育ては母親が「CEO」で、父親は「財務担当」　子どもとの時間を悩んで無駄にしない「経営者思考」のススメ

昭和の専業主婦時代から続く「やってあげる」育児の限界　女性起業家が語る、子どもの「お世話」を9割やめていい理由

会社都合の“とりあえず異動”は、人が辞めていく原因に　20代と50代で違う「ジョブローテーション」の意義とやり方

働く意味を見出すために取り払うべきは「自分はこうだ」という固執　変化の時代のキャリアを築く「マルチアイデンティティ」の前提

「組織の評価」に一喜一憂する従来のキャリア形成　自分の幸福感を大事に働く「プロティアン」の考え方

27歳で会社をクビに、40歳前では成長の頭打ち… 　“どん底”のキャリアを変えた、失敗を恐れない「変化適応力」

責任感を持たせたいなら、合意形成より「文脈形成」　人のせいや指示待ちを減らす、当事者意識の引き出し方

管理職は「未来の話」をしたがるが、部下も同じとは限らない　1on1の効果を上げる「相手が話しやすいこと」からの問いかけ

「権限委譲」が失敗する原因は、既存の従業員からの反発　波風を立てずに、自社の意思決定を分散する「一番ラク」な方法

「言われた通りやれ！」で育った管理職が、いま立たされる苦境　自分たちがしてもらえなかった「部下の話を聴く」が必要な時代

店長も管理者もいなくても、何十年も続く店舗経営　老舗クリーニング店に見る、自律分散型組織のヒント

ある企業で行われる「伸ばすCannot/手放すCannot」の明確化　“健全な依存”を生む、大手メーカーの助け合いのアプローチ

流血沙汰の「家庭」と怒声響く「会社」の人間関係が一挙に改善　ホワイト企業大賞のクリーニング店が“洗い流した”もの

自律型人材とは「なんでも1人で遂行できる人」ではない　「自律性を強く発揮する人」が持つ、3つの資質

「夢は見るものではなく叶えるもの」には反対　若新雄純氏が、実現より「夢を見ること」を大切にする理由

人間に機械のような生産性を求めると、効率が悪くなる　若新雄純氏が考える、パフォーマンスの上がる働き方

SNSでの衝突は「村の揉めごと」のようなもの　若新雄純氏に学ぶ、“敵”を作らない考え方

会議後に出る「本当は不満だった」は防げる　参加者から納得感を引き出す、ミーティングの進め方

「ニートの会議」に参加してわかった、納得感の正体　NEET株式会社の若新雄純氏が説く、まとまらない会議の決着のつけ方

経営者が恐れと不安を払拭できれば、社員は自然に育つ　離職者続出のクリーニング店が、ホワイト企業になれた理由

問題の発生を予兆してもあえて口を挟まない　谷川クリーニング社長が語る、トラブル発生後に従業員間に生まれる良い効果

昔は「いかにデメリットを隠してメリットだけ見せるか」だった　老舗クリーニング店が「ホワイト企業」になって、面接に現れた変化

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