#経済・ビジネス 78件

やりたいことは、「できた」の積み重ねの先にある　一流デザイナーが考える「自分の強み」を見つける3ステップ

大規模・短期間・流動的な基幹システム導入でも円滑に進められるワケ　データ連携で発揮される「ASTERIA Warp」の柔軟性　

世界を広げるとは「自分のフレームを壊して別のフレームを獲得する」こと　文化人類学から疑う、自分の「囚われ」の問い直し

生産性は上がり続けているのに、賃金は上がっていない　それでも人間が「労働」を続けてしまう、歴史的理由

なぜ企業の組織は「前例主義」だけではダメなのか？　学び合いが生まれる「コミュニティ」としての再定義

2025年に社会システムの新旧交替が起こる　『ジーニアス・ファインダー』著者が警鐘を鳴らす、今の日本産業の“限界”

偏見やトラウマの“とげ”を抜くと、自分の「本質」が見えてくる　自分だけの「天才性」を発揮する3つのステップ

「安定的な選択肢」がないから、起業してもいいと思える　ウクライナのIT市場からユニコーン企業が生まれる理由

起業家が見るべきは「海外で同じような事業をやってる人」　IT起業家が考える「誰もやっていないアイデア」のリスク

日本人はユーザーインタビューで「本音」を言ってくれない　外国人起業家が語る、相手の本気度を探る「聞き方」の工夫

ウクライナ出身起業家と考える、日本の起業の「非効率さ」　「キレイなビジネスプランを作る」よりも重視するべきこと

若い起業家や学生に「自分を信じろ」と言うのは良くない　スタートアップを「夢」ではなく「現実」にする、メンターの役割

「正しく物事をやるより、正しいことをやるのが必要」　ウクライナ出身女性が経験した、日本での起業の「間違い」

新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える　「この事業はいける」と思える事業計画の作り方

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法

新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由　事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ

ビジネスの成功は、チームの「関係性を作る」ことから　組織の壁を乗り越える「急がば回れ」の思考法

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

相手の悪気のない言葉で傷つき「心が弱いから」と自責する…　離職につながる「負の感情」から自分の心を守る術

職場での「詰める」行為は、周りの人の生産性・創造性も下げる　「職場不作法」の悪循環を断ち切る、対策のポイント

テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項　“銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点

パワハラ・セクハラまではいかないけど傷つく「職場不作法」　「すぐに辞める若者」問題の背景にある、負の感情のメカニズム

仕事の間柄であれば「信頼」ではなく「信用」まででいい　信頼関係の5段階に合わせた、適切な職場コミュニケーション

「モチベーション向上で成果も上がる」という誤解　人事・経営者が信じる「神話」の落とし穴

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい　仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方

日本が投資後進国なのは「未来を信じる力」がないから　社会の閉塞感から抜け出す「当事者意識」の必要性

事業成長の近道は「お互いを知ること」　社員1万人を率いる経営者が「対話」を重視する理由

教員が月120時間残業しても手当は1万円　教員不足を招く、時代錯誤の「給特法」の実態

好きなことを仕事にするのはハイリスク・ハイリターン　“映画オタク”が選んだ「逃げ道のないキャリア」の良さ

映画業界が「勝ち負け」にシビアになる構造的理由　『ドライブ・マイ・カー』久保田氏が考える「ビジネスとクリエイティブ」

なぜ『ドライブ・マイ・カー』はアメリカでの評価が高いのか　制作側が考える、傷ついた社会が求めた2つの「治癒力」

どんな業界でも「好き」がなければ継続できない　映画プロデューサー久保田修氏が“冬の時代”にキャリアを歩めた理由

一番使えるキラーワードは「おっしゃる通りですね」　現役アナウンサーが教える、会議を有意義にする「ファシリテーション」の技

日本から「世界で大勝ちするスタートアップ」が生まれない理由　DeNA南場氏が語る、社会課題解決型ビジネスを縛る「足かせ」

40代からの転職のカギは「転職市場に出て行かないこと」　若手と同じ土俵で戦わない「縁故転職」を成功させる極意

高齢化社会は、実は「リーダーシップが発揮されやすい社会」　人生経験を積んだ人がたどり着く「脱中心化」がもたらす作用

「敵を潰す」ためのリーダーシップは、虚しい結果に結びつく　“きれいごと”がばれる時代に求められる「本物のリーダー」とは

ビジネスチャンスも人も「都会に集まる」のは、過去の話になる　デジタル化と人々の意識が高める、「地方」の価値と可能性

会社陣に染みついた「失敗を減らす」文化は捨てる　「ものづくり大国」がイノベーションを起こすために必要なこと

「結果目的」思考の人が、新しいところに行ってつらくなる理由　努力を娯楽化する「プロセス目的」の考え方

人々を魅了する商品の「質」は「品質」だけではない　AppleとAKB48から考える「戦い方」の2つのタイプ

「一流の人でなければ稼げない」は間違った思い込み　学びのスペシャリストが説く、「学び」を「お金」に変えられる人の共通項

“セカンド著者”尾原和啓氏が語る「社会記号化」の役割　言葉にすることで世の中が気づいた「実はプロセスエコノミー」

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