#経営戦略 19件

元キーエンスのコンサルが語る、社員が伸びる企業の経営戦略　報酬だけで人は動かない、重要なのは“ギリギリ手が届く目標設定”

2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」......　V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」

無自覚な「ランクが高い人」が引き起こす、組織内の対立　主流派が非主流派の「耳の痛い意見」を受け止めるには

一流企業の一流人材が作った「戦略」が間違ってしまうわけ　「過去の遺物の判断基準」に拠らないために必要なこと

「今だけ」「あなただけ」の割引では潜在ニーズを引き出せない　「新たな顕在層」を作る、顧客獲得の“幅”の広げ方　

人の意見を聞かず自分の信念を通すのに、周囲に「サポーター」　経営危機でも「なんとかしてあげたい」と思われるトップの特徴

ソニー時代から知られた「人と違ったものを開発する」姿勢　夏の現場を変えた、「空調服」創業者がジャカルタで得た気づき

ソニーとホンダの提携が注目される理由　企業の「ストーリー」が社会に浸透することの重要性

視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠　組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由

人間は、AIに「データをあげるだけの存在」にはならない　ゴミ収集の自動化事例でわかる、論理だけで動く機械の限界

経済成長をやめた、「シェア」推奨社会の犠牲者とは？　「公共財」という考え方に潜む、危険な「論理の穴」

江戸・明治の商売人は、「トレードオフ解消」を意識していた？　大坂商人が作った学問所の塾則と、渋沢栄一の教えの共通点

今を「VUCA」と呼ぶと、「明治維新の人が聞いたら怒る」　目先の「現象」に囚われず、有効な手を打つために必要なこと

不測の事態をチャンスに変えた、ユニクロの「文脈思考」　楠木建氏が語る、コロナ禍でも業績を上げられる企業の考え方

「儲かる理由」を聞かれた際の、優れた経営者の答え方　自社の競争戦略を「ストーリー」で構想できる人の特徴

楽天の元CTOが語る、戦わないスタートアップの勝ち筋　競合より顧客に向き合うべき理由

hey佐藤裕介氏が語る、「普通にちゃんとした仕事ができる人」の価値

“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却　将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定

ヤフー小澤氏「モバイル決済はゲリラ戦じゃない」　大企業がリソースを集中させる判断軸