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#経営・マネジメント
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大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人” DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか
IVS
日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち 開示手法の違いから考える「人的資本」の本質
エール株式会社
お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方
手放す経営ラボラトリー
統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い 日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”
エール株式会社
人間の脳がフリーズするのは「マルチプレイ」させ過ぎだから メンタルケアの観点からみた「いい組織」の作り方
株式会社mog
メンタルヘルスの鉄則は「人を守る前に、まず自分を守る」 心の不調に気づくための3つのポイントと対策法
株式会社mog
精神疾患の患者の数は、たった3年で1.5倍に “病んで退職する社員”を減らす、2つのアプローチ
株式会社mog
リーダーに必要なのは「トライ&エラー」よりも「エラー&ラーン」 「思わずついていきたくなる」指導者の共通点
Eight
結局、「守破離」が最高の指導メソッド サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ
Eight
現場との対立を生む、自社の既存のルールを守ろうとする力学 旧来の仕組みを変えるために必要な「経営者のリスキリング」
株式会社 経営者JP
社内有志によるゲリラ戦はNG、盛り上がり始めると抵抗勢力… 日本企業8社での変革実験プロジェクトで気づいたこと
株式会社 経営者JP
イノベーションは社内の10%の企画経営人材が行うわけではない 「良質な不」を見つけて、新価値創造ができる会社の特徴
株式会社 経営者JP
約7割の人は「目」より「耳」からのインプットが得意 企業の人材育成における、学習手段の「格差」の問題点
白潟総合研究所株式会社
「辞めたい」「我慢」…働く人の約7割が自社にネガティブな思い 従業員数100人以上の企業で働く会社員・役員への調査でわかったこと
株式会社 経営者JP
中小企業が「人的資本経営」にすぐに手を出してはいけない理由 開示項目に踊らされない“自社ならでは”の経営戦略の立て方
白潟総合研究所株式会社
非エンジニアの役員が作ったアプリで「ノーコード大賞」を受賞 創業70年超の老舗企業が「DX」で評価された理由
アステリア株式会社
人生を預けてきた会社から今更「キャリア自律」と言われても… 終身雇用が崩れて露呈した、会社に縛られる「隷属」の危うさ
株式会社 経営者JP
若手が与えられた仕事にやる気を感じないのはある意味「健全」 メンバーのモチベーションを高める3つのポイント
GLOBIS(グロービス)
起業にはまず何が必要? 押さえておくべき知識や行動、開業までの流れを解説
ログミーBiz
中小ベンチャー企業の経営者が「人疲れ」してしまうわけ 大きなマイナスにもなり得る「人的資本」の4つの特性
白潟総合研究所株式会社
星野リゾート、タニタ…家業を継いで成功した後継者の共通点 97%超と日本に多い「同族会社」でイノベーションを起こすには
浜松町Innovation Culture Cafe
うまくいった時こそ「自分の手柄だ」とは言わない ベイシア・相木社長が考える「プロ経営者に必要な3つの能力」
キャリアインキュベーション株式会社
若手も管理職も、育成の決め手は「フィードバック」にある 指導における“3つの重要ポイント”と、効果的な打ち手
株式会社PDCAの学校
新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある 社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント
株式会社PDCAの学校
リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」 チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方
Eight
若手社員を“宇宙人”扱いし、他責思考な指導をする上司 管理職の「本音」から見えた、マネジメントの課題点
株式会社PDCAの学校
マネジャーとは「管理する人」ではなく「なんとかする人」 今の時代のマネジメントに必要なたった3つの要素
Eight
「生産性の高い組織」の特徴から、自社の“弱点”を洗い出す 人的資本経営を実現するための“最初の1歩”とは
株式会社スタディスト
「転職すると逆に不利」な状況が、人材開発の壁に 日本で管理職の育成が進まない“一番の問題”
株式会社PDCAの学校
長続きする経営者とナンバー2の共通点 うまくいかないことが多い状況下で関係を継続させるポイント
IVS
社員を“会社愛”で働かせると、組織と個は「相互依存」になっていく よりよい人材活用のために「人的資本経営」が重要な理由
株式会社スタディスト
面接で自分の「右腕」になる人材かを見極めるためにする質問 エージェント経由でナンバー2を採用する際の留意点
IVS
「これをやりたい」と言う経営者に対するNo2に必要な意識 TOPの意思決定を前に進める「右腕」のコミュニケーション術
IVS
肩書通りの「社長」になれていないスタートアップ経営者は多い トップに社長の仕事をさせるためのナンバー2の役割
IVS
“意義を持てない会社”は、若手が「ダサい」と感じて去っていく 遠山正道氏が語る、これからの時代の「社員」と「企業」の関係性
Eight
採用が上手な会社は「効率」を追い求めていない 大手に不利なスタートアップが優秀人材を採用するには
Attack株式会社
サイバーエージェント藤田社長に適したナンバー2とは? トップに合わせて組織を機能させる、2つの「右腕」のあり方
IVS
マーケティングより大事なのは“合理的な説明ができない思い” スープストックトーキョー創業者が語る、ビジネスの根幹
Eight
福利厚生や年収以外で、大手との人材獲得競争に勝つには? スタートアップが推すべきは、会社の魅力より「社長」の存在
Attack株式会社
『バチェラー』シリーズ出演で見えた、新しい「景色」 メディアに出る経営者として大切にしたいこと
IVS
茨城の小さな和菓子屋が「日本一高い栗羊羹」を発売した理由 農家と和菓子屋が抱える“価格の呪い”を解くには
Eight
“優秀なのに短期間で辞める社員”はなぜ生まれるのか スタートアップ企業の採用戦略で大切な“3つの軸”
Attack株式会社
「ビジネスマンの自分では見られない景色を見せてもらえる」 4代目バチェラー黄皓氏が語る、メディアに出る理由と「怖さ」
IVS
数年前までスタートアップは“訳アリの人が行く世界”だった 市民権を得つつも、いまだ厳しいスタートアップ採用のリアル
Attack株式会社
バチェラー&バチェロレッテが考える「起業家はメディアに出るべき?」 ビジネスに活かせる人・活かせない人の「出方」の違い
IVS
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