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#経営・マネジメント
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“心のマネジメント”は人間にしかできない AI時代のリーダーに必要な「体験的共感力」の正体
日本実業出版社
日本人は「PDCAシンドローム」に陥っているか? Doができない現代社会の問題点を突く
日本サーバント・リーダーシップ協会
若者は「縦の関係には弱みを見せたがらない」 リスクを未然に防ぐコミュニケーションデザインの勘所
日本サーバント・リーダーシップ協会
今は飲みニケーションが通用しなくなってきた 組織内の「声なき声」を拾い上げる方法
日本サーバント・リーダーシップ協会
選手の顔が“曇った瞬間”は何を意味するのか? スポーツの現場から見る、上からモノ言う指導の罪
日本サーバント・リーダーシップ協会
20世紀の「工業生産型のリーダー」はどう変化するか? スポーツの発展とリーダーシップの関連を読み解く
日本サーバント・リーダーシップ協会
OKRはなぜ7割の目標達成が理想なのか? ピョートル氏が語る、導入時の「3つの大事なルール」
BizteX株式会社
「仕事のための仕事」がなくなる日は近い SmartHRとBizteXが語る、非エンジニアのテクノロジー活用
BizteX株式会社
「意思決定の遅さ」が最大のリスクになる ユーザベース、BizteXの経営スピードを加速する極意
BizteX株式会社
世の中の役に立つことは“通過点”に過ぎない greenz代表の「いい仕事」の定義
Tokyo Work Design Week
マネジメントは「基本、全員が失敗する」 クラシコム青木氏が語る仕事論
Tokyo Work Design Week
社員に自分と同等の熱量を求めてはいけない--ベンチャー経営者が率先して休みを取るべき理由
Tokyo Work Design Week
フェラーリはビッグビジネスをしていない 小倉ヒラク氏がイタリアで見た、高級ブランドの発想方法
Tokyo Work Design Week
意思決定は遅らせるほどいい? クラシコム代表が明かす「構想から手をつけるまで3年は普通」のワケ
Tokyo Work Design Week
良い企画は「ストレスフリー」から生まれる--ウェブマガジン「greenz.jp」の組織論
Tokyo Work Design Week
「月曜日イヤイヤ問題」は解決できる? クラシコム青木氏に学ぶ、出社前のテクニック
Tokyo Work Design Week
「北欧、暮らしの道具店」青木代表が語る、プロデュースおじさんの組織論
Tokyo Work Design Week
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