#経営・マネジメント 733件

準備期間は3ヶ月、メールは3日前にギリギリで開通……　タイトスケジュールでも、KDDIが新規事業を立ち上げられた理由

自社の価値観を表す「ルール」を設けることの重要性　従業員の離職を予防する組織を作るためのポイント

ダイバーシティが進まないのは「特権性」が手放せないから　組織が陥る3つの“罠”と、乗り越えるためのリーダーシップ

マネジメントに潜む離職のリスクとは？　管理者が知るべき従業員が辞めやすくなる4つのパターン

“幅を利かせた考え方”が通る組織で、新しいものは生まれない　「文殊の知恵」型ダイバーシティがビジネスにもたらすメリット

社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない　従業員と会社の双方がWin-Winになる、関係継続のポイント

心理的安全性とは？　組織のパフォーマンスを高めるための具体策と注意点

3ヶ月に1回の面談で、進捗確認と「リカバリー計画」を練る　納得感のある人事評価を行うためのポイント

人事評価シートは、客観的であるほど「最悪」になる　中小・ベンチャー企業における、効果的な人事評価制度

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

人事評価制度は“モチベーションを上げるもの”ではない　ありがちな失敗パターンと、評価制度との適切な向き合い方

ぶら下がり社員の増加が“ゆるい組織”を生む危険性　ワークライフバランス推進における、注意点と実現方法

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

上司は部下に「配慮」はするが「遠慮」はしない　若手が離職する“ゆるい職場”からの脱却法

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

ヒットの源泉は、ユーザーの「諦め」や「ちょっと面倒」の解消　気持ちの「下げ」を見つける、モチベーショングラフの活用法

「働きやすい」職場と「ぬるくてゆるい」職場は違う　“優しいだけ”では足りない、チームにとって必要な上司像

できる人は「メルカリすごい」「UbarEatsすごい」で終わらない　スティーブ・ジョブズも指摘した、現象の「構造理解」の重要性

キャリアは「階段」ではなく「ジャングルジム」　テンプレートに囚われない、「管理職」になる時の心構え

良い商品は顧客の「あ、いいな」を引き出し、習慣化を促進する　製品・サービスの課題を確認する、顧客エンゲージメントマップ

職場のジェンダーバイアスが解決しないのは「家族の問題」があるから　元Google人材開発部長が考える、日本の男女の不平等問題

失敗する起業家に多いのは、「ムリ・ムダ・ムラ」のムラ　スタートアップを成功に導く、全体最適の“医者の眼”とは

世界共通の2つの「マネジメントが失敗する理由」　話を聞かない上司・聞きすぎる上司のそれぞれの問題点

非合理にも見える「Amazonレビュー」で、顧客のUXを向上　Amazonの成功例から見る、事業戦略で重要な“視点”

フィードバックは「人に優しく、結果に厳しく」　チームの生産性を高める「対話」の要素

「ディープテック増」だけではスタートアップの振興は片手落ち　「多産多死」の起業・新規事業を活性化するために必要なこと

「筋が良さそう」という理由の抜擢人事は危険　ナンバー2が定着しない会社に見られる2つの課題

若手の起案が通らない、社内の「不要なランク」の問題　「関係性」に注目したチームビルディングのやり方

「相談ができるから」でナンバー2を選んではいけない　社長がNo2に「結果」を求めないことで失うもの

脱・属人化のためにツールを導入、でも目に見える変化がない...　「インテグラル理論」で考える、新しい取り組みが浸透しないわけ

なぜ全力の働きが、上司の目には「無駄働き」に映るのか　認識のズレをなくし、正当な評価を得るためのアプローチ法

会社と個人の「やりたいこと」のズレから始まる、心の乖離　ソース原理の視点で考える、新規プロジェクトが停滞してしまう理由

社長が指示をしたらすぐに動く優秀なナンバー2の“弱点”　即行動の右腕を持つ社長が気にすべきこと

その新規事業の源になっている「一歩踏み出す人」は誰か　アイデアが実現に向かう「ソース原理」の考え方

「制度」とは、完成のない“自分たちの価値観の表現”　「人として美しい行動」を評価するための会社の仕組み

組織を見る「レンズ」を変えると、景色も変わる　実践知の共有で紐解く、組織課題の「視点」

いい意味で「人は変わらない」から、無理に変える必要もない　個人と会社が「お互いが幸せになれる」採用の考え方

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

大企業の看板を捨て、シリコンバレーでスタートアップに挑戦　目指すのは、日本の幸福度を高める「自身の価値」を知る機会

2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」......　V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」

新卒2年目でもCXOに抜擢する「CXOチャレンジ制度」　社員が育つ環境づくりに必要な3つの要素

“スタートアップ冬の時代”でも、上場はゴールではなく手段　noteが上場を決めた理由は、実現したい「ミッション」のため

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

note鹿島氏が語る「スタートアップ冬の時代」のIPOのリアル　2021年から一変した「理想」と「現実」

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

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