#経営・マネジメント 846件

デバイスからコンテンツ、金融、医療と領域を広げて売上11兆円　ソニーグループ副社長 CSOが解説する、「事業開発」のやり方

組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる　課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと

ファミマ1,000店に導入、JR東日本の新規事業が示す再現性　自社の課題の解決策は「他社のソリューション」になる

中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」　プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み

事業の立ち上げ直後に「儲ける」や「伸ばす」より大切なこと　「イチかバチか」ではなく、勝ち筋をつかむ新規事業の進め方

新卒でSE→経営企画→名だたる会社でCOOを歴任　組織の土台を支える「優勝請負人」のキャリアが激変したきっかけ

JR東日本の10人チームが、5年で51の新規事業を作れたわけ　本業の強い大企業で新たな事業を成功させるリーダーシップ

だらだら話してしまう人が言われがちな「結論から話して」　伝え下手でもわかりやすいプレゼンになる3つの「型」

大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

自社商品の説明ばかりのプレゼンに必要な“コンセプトの軸” 　ドンピシャでターゲットに当て、成果に結びつけるコツ

「プレゼンがすごく得意」はたった6パーセント　人前で話すのが苦手な人に欠けている「相手目線」とは

「これをやれば儲かるんじゃないか」起点だとうまく進展しないワケ　資金が苦しくなった時に「ミラクル」が起きるタイプの経営者

サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由　藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること

お金持ちになりたい人の深層心理は「お金持ちに見られたい」　「承認欲求」ではない、本当にお金持ちになる人のマインドとは

「この会社は人間関係がダメ」と言う人は転職先でも同じことを言う　次の職場で同じ状況に陥らないために必要なこと

サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」　「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる

なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか？　藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること

適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い　経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？

6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした　サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴

マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人　イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合

「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない　1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴

今の時代に求められるマネージャーの役割とは？　必要とされる能力や課題まで解説

Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと　時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち

安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実　だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る　育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策

話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い　成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ

福利厚生や企業知名度よりも、若手社員が“重視すること”　働き方改革と同時に、企業に求められる「育て方改革」　

名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない…　起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

DMM亀山会長「会社を潰すか・生かすかを握っているのはAIかもしれない」　経営者4名が語る、AI時代の未来と次世代に期待すること

起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」　創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

AIの普及によって「むしろ大企業が弱っちくなる」　DMM亀山会長らが考える、AIに奪われる仕事・残る仕事

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

AIの活用で“社長1人で回る会社”が生まれる可能性も？　リストラ対象拡大中の今、経営者が悩む“社員の守り方”

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人”　DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

人間の脳がフリーズするのは「マルチプレイ」させ過ぎだから　メンタルケアの観点からみた「いい組織」の作り方

メンタルヘルスの鉄則は「人を守る前に、まず自分を守る」　心の不調に気づくための3つのポイントと対策法

精神疾患の患者の数は、たった3年で1.5倍に　“病んで退職する社員”を減らす、2つのアプローチ

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