会員登録
/
ログイン
ログミーBizとは
広告掲載のご案内
会員登録
ログイン
ビジネス
経営・マネジメント
テクノロジー
社会・経済
スキル・キャリア
知識・教養
ログミーBizとは?
広告掲載のご案内
ビジネス
経営・マネジメント
テクノロジー
社会・経済
スキル・キャリア
知識・教養
#経営・マネジメント
852件
作ったアプリにクレームの嵐、疲れ果てるkintone担当者... IT化が進まない社内の「流れ」を変えた、社長のアドバイス
kintone hive
仕事をしながら介護する人の4割が「誰も介護について話せる人がいない」 ビジネスケアラーが抱える「話しづらさ」の乗り越え方
株式会社リクシス
パナソニック社員がサイボウズから“持ち帰った”2つのこと インターンで学んだ、大きな組織を「変えたい」人に必要な行動
サイボウズ株式会社
残業時間20%削減・営業利益44%増を叶えた、建設会社の組織変革 「使われないアプリ」を量産する担当者を変えた、社長の一言
kintone hive
パナソニック社員が驚いた、サイボウズの意思決定プロセス 「納得感」の高い施策を「速く」実行する、2つのポイント
サイボウズ株式会社
データの二重管理で悩む会社の上を行く、まさかの「四重管理」 手間を減らして現場の士気を高めた、IT未経験者の出したアイデア
kintone hive
「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方
多摩大学大学院MBA
「今だけ」「あなただけ」の割引では潜在ニーズを引き出せない 「新たな顕在層」を作る、顧客獲得の“幅”の広げ方
クロスメディアグループ
「確実に儲かるのか?」は、イノベーションの芽を摘む殺し文句 悪気なく社員のやる気を削ぐ「硬直しきった組織」を変えるには
多摩大学大学院MBA
人の意見を聞かず自分の信念を通すのに、周囲に「サポーター」 経営危機でも「なんとかしてあげたい」と思われるトップの特徴
クロスメディアグループ
ソニー時代から知られた「人と違ったものを開発する」姿勢 夏の現場を変えた、「空調服」創業者がジャカルタで得た気づき
クロスメディアグループ
ソニーとホンダの提携が注目される理由 企業の「ストーリー」が社会に浸透することの重要性
クロスメディアグループ
人は話を聴いてもらえると「考えを変えること」に柔軟になれる ハラスメント文化を改善する「聴く」スキルの身につけ方
エール株式会社
Excel運用時の54時間を削減した「たったこれだけ?」の仕組み 定年退職後の再雇用者が「kintoneおばちゃん」になるまで
kintone hive
“ブロック塀”の組織で育った管理職と、”石垣”の組織を期待する若手 ハラスメントの常態化につながる「構造」のズレの問題
エール株式会社
社員の思いと会社の思いの「シンクロ率」の定点観測がカギ 組織の成長と社員の自律を促す、パーパス起点の1on1
Unipos
“オールドボーイズネットワーク育ちの人”の問題から見る、組織の本質的な課題 ダイバーシティ推進の「モヤモヤ」を解消するヒント
Lean In Tokyo
1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」 組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス
Unipos
パーパスは浸透させるだけでなく、メンバーが「どう思っているか?」も測る 会社と個人の「接点」を見出す、1on1の4つの切り口
Unipos
入社直後はやる気があるのに、だんだん仕事がつまらなくなるわけ 依存型から自律型へ組織を変える、「1on1」の9つのテーマ
Unipos
年収が下がっても「意味」のある仕事がしたい人が増加 会社に「パーパス」が求められるようになった社会的背景
Unipos
6割の男性が感じている職場での「生きづらさ」 D&I推進の対象として“取り残された”と感じる本音
Lean In Tokyo
社員の離脱を防ぐのは「夢中になってもらう」仕組み 人事制度の軸になる「組織コンセプト」の重要性
ウォンテッドリー株式会社
良くデザインされた構造の中では、どんな人でも良い仕事をする 「個人」ではなく「構造」で考える、組織の分断化の原因
Evolving
なぜDeNAでは、入社間もない若手の意見も受け入れられるのか 人の“振る舞い”を導く「組織コンセプト」の存在
ウォンテッドリー株式会社
なぜ上司は部下に「余計な手出し・口出し」をしてしまうのか マネジメントの「やり方」を知らないと“自然発生”する問題
Evolving
視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠 組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由
ウォンテッドリー株式会社
仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方 組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術
Evolving
上司が厳しく叱責しても、部下の行動が良くなるのは一時的 期待と実態の「ズレ」ときちんと向き合う4つのステップ
Evolving
「言われたことをこなす」現場で、競争力は手に入らない 現場が主役で経営が支援する「逆ピラミッド」の組織風土
Unipos
組織風土が“腐っている”会社の6つの症状 日本企業の「現場の主体性」を取り戻すための課題点
Unipos
会社が勝手に“終わり”を決める、日本企業の「定年制」 組織と人生から考える「どうやって終わらせるか」の課題
Wisdom2.0Japan
入山章栄氏「これからの経営は宗教化していく」 お金でも神様でもない「心の支え」が求められる背景
Wisdom2.0Japan
世界で成功する経営者が「マインドフルネス」に注目するわけ 入山章栄氏が解説する、学術書では扱いきれない人類の課題
Wisdom2.0Japan
「464時間分の工数削減」が見込める、ADKの健診情報のデジタル化 社員の健康情報の紙管理とデータ管理に現れた明確なメリデメ
株式会社iCARE
顧客は企業の存在意義にどれだけ共感しているのか? パーパスを事業全体に浸透させる「共感の定量化」
株式会社iCARE
仕事でピボットや試行錯誤できる人が持つ、「できそう」な感覚 自律性を求める時代こそ高まる、「自己効力感」の重要性
Unipos
人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい 不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには
Unipos
経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険 自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント
Unipos
事業の成功確率は「人」と直結する 経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割
10X
会社のビジョンに込める「物語」は、共同制作できない “自分たちらしさ”を定義する、会社の指針の作り方
Unipos
製品が高評価を受け、どんどん売りたいのになぜか足踏み… ベンチャー・成長企業で発生する「100人」「300人」の壁の正体
Unipos
エージェントは「採用を一緒に成功させるためのパートナー」 急成長スタートアップが考える、採用チャネルの「使い分け」
10X
社員の「働く喜び」を生むために、会社が提供できる「3つの感」 フルリモートでも組織の一体感が高まる仕組み
Unipos
「あうんの呼吸」の日本人に合うフィードバックの仕方とは? 部下の「自己効力感」と「自律性」を高めるコミュニケーション
Unipos
1
...
9
10
11
12
13
...
19