#経営・マネジメント 648件

6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした　サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴

マネジャーが得意な日本人、リーダーになりたがるアメリカ人　イノベーションを生む、マネジメントとリーダーシップの割合

「事業計画書」作りに尽力する人は起業に向いていない　1万社を支援して気づいた、起業に成功する人・失敗する人の特徴

今の時代に求められるマネージャーの役割とは？　必要とされる能力や課題まで解説

Appleを出たスティーブ・ジョブズがNeXTとピクサーで学んだこと　時代や状況でリーダーシップのスタイルを変えて成功した人たち

安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実　だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る　育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策

話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い　成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ

福利厚生や企業知名度よりも、若手社員が“重視すること”　働き方改革と同時に、企業に求められる「育て方改革」　

名刺やプロフィールに「起業準備中」の記載はもったいない…　起業の前も後も、チャンスを逃さず前進する人の特徴

望んでいない人にフィードバックするのは「ただの嫌なやつ」　若手を「師弟制度」で育てるソニックガーデンが持つ信念

DMM亀山会長「会社を潰すか・生かすかを握っているのはAIかもしれない」　経営者4名が語る、AI時代の未来と次世代に期待すること

起業家が考えるべきは、1年後の雨ではなく「センターピン」　創業間もない企業約1万社の売上UP支援をして気づいたこと

いい仕事をするためには、お客さんも「価値観が同じ人」と組む　倉貫義人氏が、会社を長く楽しく続けるために大切にしていること

AIの普及によって「むしろ大企業が弱っちくなる」　DMM亀山会長らが考える、AIに奪われる仕事・残る仕事

給料が一律でも、CTOクラスの人材が集まるわけ　「人に合わせて案件を増やす」ソニックガーデンの採用の考え方

AIの活用で“社長1人で回る会社”が生まれる可能性も？　リストラ対象拡大中の今、経営者が悩む“社員の守り方”

システム開発を進めるのに「いっぱい人を入れる」のは間違い　一流の人が集まってもトラブル続きの“負の遺産”ができてしまうわけ

大手企業でも進む黒字リストラ、AIに仕事を奪われて“余る人”　DMM亀山会長らが語る、AI時代の「雇用」とどう向き合うか

日本企業の人的資本開示は「我が社自慢」になりがち　開示手法の違いから考える「人的資本」の本質

お客さんとのシステム開発、一番邪魔なのは「納品」だった　ソニックガーデン倉貫氏が考える、エンジニアの生産性を上げる働き方

統合報告書から読み解く、日本と海外の「人的資本開示」の違い　日本企業が備えるべき、必ず来る“地獄”

人間の脳がフリーズするのは「マルチプレイ」させ過ぎだから　メンタルケアの観点からみた「いい組織」の作り方

メンタルヘルスの鉄則は「人を守る前に、まず自分を守る」　心の不調に気づくための3つのポイントと対策法

精神疾患の患者の数は、たった3年で1.5倍に　“病んで退職する社員”を減らす、2つのアプローチ

リーダーに必要なのは「トライ＆エラー」よりも「エラー＆ラーン」　「思わずついていきたくなる」指導者の共通点

結局、「守破離」が最高の指導メソッド　サッカー元日本代表監督の岡田武史氏が語る、メンバーの主体性を引き出すコツ

現場との対立を生む、自社の既存のルールを守ろうとする力学　旧来の仕組みを変えるために必要な「経営者のリスキリング」

社内有志によるゲリラ戦はNG、盛り上がり始めると抵抗勢力…　日本企業8社での変革実験プロジェクトで気づいたこと

イノベーションは社内の10％の企画経営人材が行うわけではない　「良質な不」を見つけて、新価値創造ができる会社の特徴

約7割の人は「目」より「耳」からのインプットが得意　企業の人材育成における、学習手段の「格差」の問題点

「辞めたい」「我慢」…働く人の約7割が自社にネガティブな思い　従業員数100人以上の企業で働く会社員・役員への調査でわかったこと

中小企業が「人的資本経営」にすぐに手を出してはいけない理由　開示項目に踊らされない“自社ならでは”の経営戦略の立て方　

非エンジニアの役員が作ったアプリで「ノーコード大賞」を受賞　創業70年超の老舗企業が「DX」で評価された理由

人生を預けてきた会社から今更「キャリア自律」と言われても…　終身雇用が崩れて露呈した、会社に縛られる「隷属」の危うさ

若手が与えられた仕事にやる気を感じないのはある意味「健全」　メンバーのモチベーションを高める3つのポイント

起業にはまず何が必要？　押さえておくべき知識や行動、開業までの流れを解説

中小ベンチャー企業の経営者が「人疲れ」してしまうわけ　大きなマイナスにもなり得る「人的資本」の4つの特性

星野リゾート、タニタ…家業を継いで成功した後継者の共通点　97％超と日本に多い「同族会社」でイノベーションを起こすには

うまくいった時こそ「自分の手柄だ」とは言わない　ベイシア・相木社長が考える「プロ経営者に必要な3つの能力」

若手も管理職も、育成の決め手は「フィードバック」にある　指導における“3つの重要ポイント”と、効果的な打ち手

新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント

リーダーシップに必要なのは「自分自身を知ること」　チームをゴールに導くための「Lead the Self」の考え方

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