#組織 51件

日本人は「自分の人生を自分で決定している」と感じにくい？　社会の寛容度を高め、働き方や人生の選択肢を増やす必要性

なぜ日本は「実感としての豊かさ」を感じにくいか　「幸せ」に決定的な影響を与える要因と、3つの社会的条件

経済は順調でも“ある指標”が悪化すると政治経済は混乱する　ソ連崩壊、英国EU離脱の背景にある「主観的ウェルビーイング」

1 on 1は“部下を指導する場”ではなく“ともに学ぶ場”　「最近どうなの？」から成長が始まる、問いを立てて考える力

ルーチンな現場作業ほど大切となる、仕事への“意味づけ”　「この行動がいかに社会価値に繋がるか？」を自ら見つける力

「変化に受け身で適応する組織」は、価値を生み出さない　ビジネスプロセス構築のカギを握る、数々の“打ち手”

「どうすればうまくいく？」で始まる思考は、うまくいかない　問題を更なる難所へ導く、解のない“間違った問いの立て方”

ポジティブシンキングは、単なる「楽観主義」ではない　“確信に満ちている”からこそ生まれる、物事への肯定的な姿勢

ダメ出しを受け続けると失われる、努力に“意味を見出す力”　そして生まれる「昔に失敗したから、次も失敗するはず」の思考

「挨拶のない組織」では生まれない、当事者意識や主体的行動　10万人分のデータ解析で分かった、乗り越えるべき“溝”の存在

「雇いたいのは、壊れず正確に動く“手と足”」発言から100年　時代で変わる「企業が求める働き方」と「労働者の働く動機」

自分のエゴを出した方がチームはうまく機能する　中年のための「愛されるエゴイスト」のススメ

過去・現在のデータ分析から“将来を予測する”のは時代遅れ　いま求められる「未来に学ぶ＝バックキャスティング」の発想

40代、50代男性の自殺率は世界トップクラス　「中年の危機」が訪れる理由と抜け出すための道筋

「失敗しないこと」しかやらない組織は社会に存在できなくなる　“共創できない組織”でありがちな言動と、それが及ぼす悪影響

「他人との衝突は“合気道”でプラスに運べ」　社員のエゴや衝突をプラスに変えるリーダーの心構え

挑戦を拒む部下への適切な対応は、否定ではなく共感・承認　「私もそうだった。けど、これならどう？」という“寄り添う姿勢”

エンジニアは4つのタイプに分けられる　クレディセゾンCTOが説く、自分の強みを活かす「エンジニア風林火山論」

「褒め過ぎNG」の背景にある、上から下への“縦関係” 　より有効で実践すべきは「承認＝対等な立場での事実の共有」

正解のない時代に効果を発揮する「のび太的リーダーシップ」とは？

最悪なリーダーには、責任はあるけど“責任感”がない　責任感あるリーダーには、人に“支援を求める力”がある

「エゴは未来の利益の掘り起こし」　社会学者とサイボウズ青野氏が語る“社会活動とエゴ”の関係性

「勝つため」でなく「負けるために何をすべきか？」という思考法　あえて理想の真逆を目指す、対極からの議論が導く“真の答え”

「売り上げだけが仕事の成果」は古い考え　これからは組織の中に、自分たちで“成果の定義”をつくる時代

社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている　組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」

圧倒的な人材が揃った組織に勝機を見出す3つのポイント将棋視点で考える逆転の組織論

組織力を大幅にアップさせる方法は○○の覚醒にあり　将棋から考える新しい組織論

『フォートナイト』で面接!?　激変する最先端のコミュニケーション事情

自立型分散企業になるためのポイントは「明確なビジョン」　マルイやヤフーの働き方が変わった背景

リモートワークで一番負荷が高いのは？　澤円氏が語る、マネージャーの苦悩

フルリモート化の成功を支えた、役員・マネージャーのある価値観の変化とは

“議事録係”は隠れた重要ポジション　上司が仕事を任せたくなる若手社員の条件　

感謝の気持ちは“主観”で語ると伝わりやすい　「あなたのおかげで“私”が助かった」という言葉が響く理由

「権限委譲は放ったらかしではない」　メンバーとリーダーが各々に果たすべき“責任”とは？

アンケートで明らかになった、テレワーク時代の課題　Unipos代表が語る「変化に強い自律型組織のつくり方3Step」

中原淳教授、長期戦を覚悟して「いい職場」を作るべき　コロナ禍で重要性を増す“組織の健康チェック”

コロナ禍で進む、職場の「ブラックボックス化」　中原淳教授が説く、失敗しない組織調査のコツ

「まだらテレワーク」がもたらす危機　立教大学・中原教授が語る、個人と組織の“疑心暗鬼”

6～7月に増えていた「ノーポリシーのなし崩し出社」　テレワークの3つの影響と、組織課題が生まれるポイント

ビジネスの世界の競争は、ジョギングからハードル走になる　コロナ禍の行方を読む「4つのフレーム」

企業の業績を伸ばす要因は「風通しの良さ」だった　データが裏づける“職場の空気”の影響力

北野唯我氏が説く、企業と従業員の「ズレ」の正体　不幸の総量を増やす“高すぎる期待値”

OKRの運用のコツ・課題・効果とは？　メルカリとSansanが明かす、試行錯誤の道のり

「OKRは魔法の杖ではない」　急成長を遂げるSansanが、それでもOKRを導入した理由

OKRは変化のスピードが速い組織にこそ向いている　メルカリ人事が語るメリットと課題

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