#組織 89件

リーダーが見るべきは、「一番遠く」と「一番近く」　成長実感96％のNPO法人代表が語る、幸せになれる職場の作り方

6割の企業が活用できていない「日報」のある“共通点”　ビジネスチャンスを広げる、3つの日報活用術

「期待値の調整」を怠った上司が、部下から受けた強烈な一言　事前に伝えるべきだったのは「あなたに何を求めているか？」

本来、日本人が得意とする「正しい議論、正しい擦り合わせ」　トップのビジョンに共感できない時の「辞める」以外の選択肢

ボトムに合わせた制度設計が生む「トップが活躍できない組織」　統制型一辺倒の反省点と、求められる“変化への正しい評価”

意見がぶつかり合うのは、意見で“価値観”を守っているから　内省のプロが語る、人の話を「聴く」時に気をつけたいこと

初対面の人とは、まず「好き嫌い」を共有するといい？　普段は出てこない「内なる価値観」の発露で高まる、信頼関係

「誰に何を頼るべきか」が分からない組織で、共創は生まれない　 得手不得手・職歴・境遇の相互開示が生む“合体ロボ”の世界

“どうしたらできるか”ではなく、“やったらどうなるか”を想像する　「内省」の第一人者が語る、習慣化のコツ

「気持ち」を変えても「自分のあり方」は変わらない　見直すべきは“口癖と普段のちっちゃな行動パターン”

日本人が大好きな「二項対立」が生み出す、思考停止　組織のあり方は、統制型もオープン型も“どちらも正しい”

次のステージに行けるのは、“価値観”を手放せる人　内省から考える、自分の軸との向き合い方

「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」　英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念

「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質　コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上する

人間は“偏見の塊”だから、気づきを得る「対話」が大事　自分の考えを俯瞰するための3つのポイント

リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気　心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント

叱る時のみ登場し、工夫・過程は評価せず、主体性を奪う…　上司の「やりがち行動」と「リスペクティング行動」5本ノック

人が意見を変えられないのは、“感情”を捨てられないから　「内省」の第一人者が教える、自分の思考を知る方法

部下への「正解を当ててみて？」的マネジメントは、もう限界　航空自衛隊を例にみる、企業が直面する課題解決のヒント

「よく分からないからテレワークはNG」という上司に欠けるもの　大切なのは、部下の“プロとしての成長”を邪魔する障害の排除

プレッシャーをかけずに話を促す「で？」は、最上位の質問　組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは？

「言われた事を真面目にやっていればいい組織」が奪う、主体性　管理職ですら陥る“指示待ち状態”を抜け、DXを目指すには？

日本の文化では「人の話を聴く場面」がとても少ない？　耳だけで“聞く”のでなく、五感すべてで聴くことの大切さ

古い論理で人を潰し、新人に冷たく、皆で仲良く苦しみたがる…　不健全な組織風土を抜けるため、満たすべき「3つの承認欲求」

「どんなに周りから『ダメだ』と言われた人でも、絶対変わる」　“コーチのコーチ”中竹竜二氏が信じる、人間の可能性

過去60年の日本は「社内に答えがあり、上にならえば勝てた」　答えが中にない“これから”の個人・組織の必須スキルとは？

社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？　中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」

「こと」ではなく「人」を否定する行動が、組織の共創を妨げる　マネージャーの新常識「リスペクティング行動」ってなに？

日本において「心理的安全性」への注目を高めた、2つの力学　篠田真貴子氏が考察する「GAFAへの憧れ」と「不安への投影」

愚痴は“聞いてしまう”と、相手が問題改善を期待する？　良い・悪いのジャッジでなく、意見を受け止め“聴くこと”が大切

愚痴・不平不満を「否定という“意見”」と捉え直すことの大切さ　話を聴かれることで深まる「なぜ不満に思ってた？」の自己理解

「話を聴く＝受け止める」であって“受け入れる”ではない　リーダーがメンバーの意見を聴けなくなる、“ある思い込み”

楽した方が効率はよくなるし、楽できることを恐れちゃいけない　他者の意見を“聴く”ことは、広い視点で判断できるチャンス

「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低　カギは「医師への疑問を、看護師が“確認”できる状態か否か」

「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？　向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為

「きいてもらえる状況」が無ければ、失敗や心配事は話せない　肯定的な意図を前提に“話を聴くこと”が生む、心理的安全な場

強い組織に求められる「心理的安全性」への、3つの誤解　このままの自分が許される“ぬるい関係”のことではない？

職場での対人関係リスクは「聴く力」で乗り越える？　篠田真貴子氏と考える、なぜ心理的安全性は組織を強くするのか

日本人は「自分の人生を自分で決定している」と感じにくい？　社会の寛容度を高め、働き方や人生の選択肢を増やす必要性

なぜ日本は「実感としての豊かさ」を感じにくいか　「幸せ」に決定的な影響を与える要因と、3つの社会的条件

経済は順調でも“ある指標”が悪化すると政治経済は混乱する　ソ連崩壊、英国EU離脱の背景にある「主観的ウェルビーイング」

1 on 1は“部下を指導する場”ではなく“ともに学ぶ場”　「最近どうなの？」から成長が始まる、問いを立てて考える力

ルーチンな現場作業ほど大切となる、仕事への“意味づけ”　「この行動がいかに社会価値に繋がるか？」を自ら見つける力

「変化に受け身で適応する組織」は、価値を生み出さない　ビジネスプロセス構築のカギを握る、数々の“打ち手”

「どうすればうまくいく？」で始まる思考は、うまくいかない　問題を更なる難所へ導く、解のない“間違った問いの立て方”

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