#組織 306件

日本人の自信のなさは、学校教育での「褒められる」経験の不足　若手のやる気を生み出す、「褒める」フィードバックのやり方

1on1を待たずに、フィードバックは「今すぐ」行ったほうがいい　コーチングのプロが説く、話下手でもできる「伝え方」のコツ

良いも悪いも言わない上司、不安になって自信をなくす部下　年齢問わず使える、効果的な「フィードバック」のコツ

海外と比較して、日本は「フィードバック」への抵抗感が強い　1on1や人事評価ではない「ポジティブフィードバック」のすすめ

システムが古い、仕事が属人化、ITリテラシーが低い…　DX推進を止める「魔のデッドロック」が生まれる背景

組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること　人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」

目先の仕事で手一杯で、「未来のための時間」を作れない　「変化を嫌がる組織」が抱える課題の根幹にあるもの

小・中学校の教員の半数が「休憩時間0分」　働き方改革から取り残された、学校現場の「しんどさ」

行き先が曖昧なままの「誰バス問題」は、全員を不幸にする　組織の方向性がブレる前に見直したい「12の価値軸」

目標管理がうまくいかない会社が陥る、3つの“失敗MBO”　ノルマ管理、部下の言いなり、無気力集団から脱却する方法　

人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本　澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

組織変革で味方にすべきは「2割の反対派」より「6割の中立派」　職場に必ずいる「変わりたくない人」の心理とアプローチ

上司に足りていないのは「部下はそもそも働かない」という認識　部下の3タイプ別に見る、適切なマネジメント戦略

仕事が苦痛だから最小限で働き、次第に募りゆく「やらされ感」　上司と部下の“目線”を揃える、効果的なマネジメント方法

アメとムチで人を動かすのは、単なる“付け焼き刃”に過ぎない　「部下が動かない」と嘆く前に、見直すべき指導の問題点

「まあまあ」と入る仲裁者が、相手への理解のチャンスをつぶす　日本企業が陥りやすい「偽りの調停」のデメリット

従業員から出るネガティブな本音は、“再生のチャンス”　米コダック社を倒産から救ったかもしれない「究極の真実」

現場に「組織のがん」と呼ばれた社長を変えたのは、“対立を歓迎する場”　見せかけの「仲の良さ」がもたらす本当のリスク

管理職に働きかけるなら「現場と管理職」という言葉は使わない　民間出身校長が説く「意識を変える気がない人」との向き合い方

「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性　“カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事

「連絡報告だけ」の職員会議は廃止　教職員の「対話」の時間でつくる、新しい学校の在り方

“複業する校長”が目指すのは、自律的な組織と人材　『学習する組織』をベースに挑む「学習する学校」の改革

店長も管理者もいなくても、何十年も続く店舗経営　老舗クリーニング店に見る、自律分散型組織のヒント

「売り上げを上げろ」と言われた社員は、顧客の顔を見なくなる　老舗仲卸の跡継ぎがたどり着いた、「三方よし経営」の本質

流血沙汰の「家庭」と怒声響く「会社」の人間関係が一挙に改善　ホワイト企業大賞のクリーニング店が“洗い流した”もの

経営も商品も「こうあるべき」に囚われなくていい　昭和の「突っ張り棒」を生まれ変わらせた、三代目夫婦の挑戦

人事・経営層に必要な、優秀でない人“にも”戦力となってもらう努力　止めるべきは「取り残される人たち」がたくさん出てくる状況

いま、多くの人事担当者が忘れている「自社で働く人への理解」　簡単に“人を切れない”日本企業に必要な、労働者のチェンジ

バブル崩壊後の日本が20年続けた「選抜型人事」の功罪　「全員戦力化」を実現する、人材面・組織開発面でのアプローチ

DX推進なんかより「理由なく有給を取れる環境作り」が大事　「働く人を幸せにする変革が最優先」と語る、サイボウズの事例

「エラい人だから意見が通る理不尽」がなくなる、革命的な試み　サイボウズの「助言収集アプリ」に押し寄せる、社員からの声

“自分ごと感”のない会議で無自覚に飛び交う「大きな主語」　問いが下手な人が意識すべき「今はどの主語の話なのか？」

昨日までの「こだわり」が、ある日「とらわれ」になることもある　回すべきは「こだわりを育て、とらわれを問い直す」サイクル

メンバーを“howマシーン”にしてしまう、提案型のマネージャー　うまい管理職がグルッと回す「共感・整理・提案・触発」の4象限

事実は変わらないのに「仕事量は適切だ」と意識が変わる、ある行動　エンゲージメント・幸福度を上げる、話を“聴かれた”経験

優秀な上司ほどしてしまう、部下の無能を責める「断罪の問い」　意見が出やすい組織を作る「問いかけ＝懐中電灯」の考え方

「言ったもん負け」になる職場に足りないもの　サイボウズが見出した、個人とチームの「わがまま」の着地点

いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない　「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁

「よかれ」と思った発言がサイボウズで社内炎上　若手社員のフィードバックで気づいた、アラフィフ社員の学び

上司に本音を語っても「そうは言ってもね」「会社だからね」　管理職層に不足している、自分たちが「良い1on1」を受けた経験

組織の慣性が生む「従わなきゃ…」に勝つための“群れ”の形成「やりたいこと」を同調圧力に屈して変えない“大きな塊”の意義

「下からフィードバックを受ける姿勢」を、いかに持てるか？　素直であることがすごく大事だという、とある上長の学び

議論をひっくり返す「いじわるな上司」にはどう提案する？　やり直しを防ぎ、スムーズに仕事を進める「魔法の言葉」

チームを乱す「反抗的な人」ほど、変わった後の影響力は大きい　怒りが噴出するほど精力的な人を味方にする、リーダーの手法

目指すべきは“ガチの対話”ができる、チームの関係性構築　組織を成功に導く「関係・思考・行動・結果」の4つの質の好循環

1

2 3 4 5

...

7