2026.03.31
「共同親権=子どものため」と思っている人が知らない現実 憲法学者・木村草太が語る、4月施行制度の致命的な問題点
2026.03.30
「もう妊娠したくない」と医師に伝えても、日本では手術を断られる 母体保護法が原則禁止、「私の体は母体じゃない」訴訟の第1審判決を読む
2026.03.26
産経「常識破り」、朝日「恐怖政治」 高市国会運営の読み比べ 自民幹部からも「トランプに近くなってきた」という声が
2026.03.24
野党が自滅を繰り返す構造的原因 「リスクの社会化×リベラル」という軸を持てていないから
2026.03.19
「知事の失言を地元紙が批判した」と思ったら、叱り方の角度が180度ズレていた 「安倍氏への恩を仇で返すな」と書いた新聞が存在する、地方メディアの権力構造
2026.03.18
「自分を大事にする=怠ける」と思っている人が見落としていること 消耗しない働き方を阻む、非人間的な制度設計の問題
2026.03.17
「同意を取れば大丈夫」は間違い、統計的差別を防げない理由 データを“使う側”に義務を課すことが唯一の解決策
2026.03.16
「法の支配」が静かに崩れている、日本人がまだ気づいていない危機 ICC所長・赤根智子氏が著書で警告する、20世紀への逆戻りとは
2026.03.12
「オウムの次は統一教会を摘発する」と言った警察が動けなかった本当の理由 被害が莫大に膨らんだ30年間の真相
2026.03.11
「言語化が得意=仕事ができる人」という評価は思い込み 人事評価に20年関わった専門家が明かす、組織が陥る本質的な誤り
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05