#目標 38件

部下へダメ出しを続けた結果、悪い点ばかりが目につくように　限界を迎えつつある“問題指摘型マネジメント”を脱するヒント

人間の行動は「97%」が無意識で行われている　仕事上の“なんとなく時間が過ぎていた”を変える目標設定のコツ

目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない　働く人の納得感を高めるOKRの設定方法

数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから　目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性

余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴　4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO

「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている　日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的

ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法　仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性

仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方　組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術

「どれだけできたか？」を目標にすると数字に縛られる　やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠

もともとMBOは目標“管理”ではなかった　「マネジメント＝管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性

「強みで尊敬され、弱みで愛される」職場を目指す　リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち

リクルートでも「Will」が書けずに悩む人もいる　取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

「偉業を達成する人」が持っている、才能よりも大事な力　『非常識な成功法則』に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法

結果を残す人は、「計画立案」と「段取り」で視点を変える　仕事で「成果」を出すために必要な3つの力

同じ作業を担当しても、「やらされ」と「前向き」に分かれる理由　メンバー各人からポジティブな姿勢を引き出すポイント

部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている　本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方

目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない　 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解

日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき　結果を出すための最重要プロセスの決め方

「今日もやること終わらなかった」を繰り返さないために　時短・効率化の前にやるべき「時間管理」のコツ

OKRは仕組みだけ入れても機能しない　メルカリに学ぶ「わくわくするOKR」を作るコツ

一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい　目標管理で「負のインセンティブ」が働く理由

目標達成度を給与に紐づけるのは誤り　MBOを運用すればするほど“歪み”が生まれる根本要因　

明確な目標を示さないまま、社員の“主体性任せ”に陥る組織　人事の専門家が説く、「目標管理」でつまずきやすいポイント

真面目な人ほど、一度立てた目標を「諦めること」が大事なワケ　“これまでの常識”に囚われない、キャリアデザインの考え方

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

目標達成までのプロセスは「最初の壁が一番でかい」　現役東大生が語る、自分の理想を叶えるための「1歩目」の踏み出し方

『ドラゴン桜』作者が語った、現代人に足りない「目的意識」　目標への“最初の1歩”を踏み出すためのマインドセット

現役東大生が考える「理想」と「目標」の違い　努力することを止めないための「通過点」の捉え方

現役東大生が指南する、“無駄な努力”をしないためのコツ　方法論より重要なのは、一番最初の「現状把握」

「努力は報われる」のではなく、「正しい努力は報われる」　現役東大生が解説する、努力のための3つの軸

目標達成のカギは「80対20の法則」　朝“勝つ”ための習慣が必要な理由

まず「なりたくない自分」をイメージしよう――朝活専門家が説く、理想の自分になる方法

シャワー中の妄想が現実になるのはなぜ？　朝のイメトレで成功に導く方法

成功者は「感謝の気持ち」を忘れない　目標達成したい人のための“3つの朝習慣”

「目標はノートに書いても意味がない」　結果を出すために“毎朝”やるべきこととは