#新規事業 96件

インタビュー後の施策が空振るのは、質問が間違っているから　顧客を正しく理解するための「良いヒアリング」とは

他社にない特徴を出すという“間違った差別化”が成功を遠ざける　成功事例に見る、「PMF」達成の2つのステップ

なぜ大手企業は「計画通りに売れない」ことを想定しないのか？　新規事業を成功させる4つのポイント

最終的に黒字化する新規事業は7％しかない　資金枯渇や競争力を上回る、スタートアップ撤退の最大の要因

必要なチームは『ドラゴンボール』型より『ONE PIECE』型　今のビジネスで「仲間による得意の発揮」が求められるワケ

経営陣の言う「ゼロイチ」の1は、だいたい10　新規事業で意思決定者を納得させる、現場の留意点

どんなにロジックで「市場性」や「収益性」を詰めても売れない…　事業の成功確度を上げる、右脳・左脳が釣り合うフレームワーク

「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の人が噛み合わない理由　三者が参加する新規事業チームを機能させるポイント

新規事業のチーム形成でよくある3つの「落とし穴」　4象限で見る、成功確度を上げるチームの作り方

「アイデアが出ない」と嘆く上司、「どうせできない」と諦める部下　新規事業開発の障壁を乗り越える、仕組み作りのポイント

事業創出には「理解ある上司」という“偶然”が要る現状　運次第ではなく、新規事業を起こせる組織にする方法

イノベーションが進まないのは「社員のやる気がない」から？　新規事業開発で大事なスピードを“遅らせる組織”の事例

満杯のタスクの上に「残業なし」での新規事業開発も追加…　企業のイノベーション実現を困難にする3つの壁

BtoBビジネスにおける「メタバース」の活用案　DX推進や3Dデータ取得の先にあるもの

日本と世界の企業による、メタバースのビジネス活用事例　「〇〇業 x メタバース」の掛け算でわかること

一企業としてメタバースに関与する、今一番ホットなやり方　コストのかかる「基盤作り」以外でメタバースに参入するには？

メタバースが「みんなの当たり前」になるまでの4つのフェーズ　過去1年のニーズ急増が関連企業に与えた「好影響」

いま企業は「メタバース」にどう関わっているのか？　メタバース産業を構成する7つのレイヤー　

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

なぜビジネスシーンで「メタバース」がこんなに話題なのか？　「3次元のインターネット」に世界の関心が集まる5つの要因

新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える　「この事業はいける」と思える事業計画の作り方

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

BtoBビジネスなら、MVPの前に「営業資料」を作る　『起業の科学』の著者が実践する、リスク軽減の営業プロセス

成功する新規事業やスタートアップの人数とは？　チームメンバーの多過ぎる新規事業が失敗するワケ

90%以上のスタートアップや新規事業で、できていないこと　成功を遠ざける、残念なベンチャーの「行動パターン」

うまくいくかわからない新規事業を「数字」で評価できるのか？　「武士とニンジャ」で考える、イノベーターのための目標設定

「優秀な人」だけを集めても新規事業はうまくいかない　「起承転結」4タイプで考える、イノベーターのための評価制度

“ネコ”を自覚した人が、“組織のイヌ”にならずに働くコツ　『「組織のネコ」という働き方』著者が教える、ネコが働ける会社の見分け方

楽天は三木谷氏という“トラ”の下に“ネコ”が集まって始まった　スタートアップの創業メンバーの多くが、トラとネコになる理由

従業員約20人の創業期・楽天に移り、自分の中の「ネコ」が開花　『「組織のネコ」という働き方』著者が、大企業からの転職で得た気づき

「イヌ式」から「トラ式」まで、会社も4種の動物に分類できる　『「組織のネコ」という働き方』著者が作った、“自社のネコ度”を見分ける10項目

「組織に忠実」なのがイヌ、「自分に忠実」なのはネコ　4種類の動物に分類できる、ビジネスパーソンの特徴

日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」　トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ

ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当？　「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方

資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」

ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか？　開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由

「地球グミ」が日本のZ世代に爆発的ヒット　若者研究の第一人者が語る、コロナ禍で起きた「売れるモノ」の変化

北欧の人々の交流をつくったのは「窓際のクマのぬいぐるみ」　国境を越えて広がる、コロナ禍の「助け合い」のアイデア

コロナ禍で「若者の車離れ」が変わった？　“消費しない”日本のZ世代がハマるもの・ことのキーワード

コロナが浮き彫りにした「日本＝変わりにくい国」という問題　世界のビジネス事例から学ぶ、アフターコロナの7つのテーマ

日本経済復活のカギは、終身年功制・同質的・非流動的な会社の変容　冨山和彦氏が語る、DX時代に変わる「ビジネスの主戦場」

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

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