#新規事業 62件

日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」　トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ

ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当？　「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方

資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」

ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか？　開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由

「地球グミ」が日本のZ世代に爆発的ヒット　若者研究の第一人者が語る、コロナ禍で起きた「売れるモノ」の変化

北欧の人々の交流をつくったのは「窓際のクマのぬいぐるみ」　国境を越えて広がる、コロナ禍の「助け合い」のアイデア

コロナ禍で「若者の車離れ」が変わった？　“消費しない”日本のZ世代がハマるもの・ことのキーワード

コロナが浮き彫りにした「日本＝変わりにくい国」という問題　世界のビジネス事例から学ぶ、アフターコロナの7つのテーマ

日本経済復活のカギは、終身年功制・同質的・非流動的な会社の変容　冨山和彦氏が語る、DX時代に変わる「ビジネスの主戦場」

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」　社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

これからの時代は「あれかこれか」ではなく「あれもこれも」　アイデアの枠を飛び越える「重ねる」のマインドセット

コロナで顕在化した、企業とリモートネイティブ世代の“ズレ”　リアル＝オフラインの前提を覆す「デジタル的ムード」

中途半端を恥じる「完パケ思考」が仕事のネックに　創造的なアイデアをうむ「ジェネレイティブな組織」のすすめ

ジョブ型雇用は「自分の仕事だけやってればいい」になりがち　成果を出す組織にある、役割の「のりしろ」

社員が一番つらいのは、会社が「方針」を出さないこと　「働き方を元に戻す」論争で考えるべきポイント

対面とオンラインの両方がないと「息苦しい」　3人の大学教授が問う、働きたいように働けない組織の問題点

イノベーションのヒントは意外なところに隠されている　重要視すべきは「過去の成功体験」

新規事業は「市場で死ぬ前に社内で死ぬ」　上司を動かすコツは“われわれ”になること

新規事業で“新しいことが生まれない”理由　必要なのは「自由」より「フェアウェイ」

1200年の西陣織の歴史を支えた縦糸　事業の根幹になる「ぶれない軸」の作り方

“世界の見本”だった日本のイノベーティブはなぜ失われたのか？　企業における新規事業の現状と問題点

イノベーションを起こすには「承の人材」を育てるべし　経営層と現場をつなぐ“翻訳者”の役割

上司を動かす切り札は「外部の声」と「同業他社」　新規事業担当のための壁の乗り越え方

イノベーションは結果に過ぎない　新規事業をつくりだす「起承転結」の組織づくり

「失敗したら切腹」の武士の文化は日本の弊害　人を活かす2通りのマネジメント

半沢直樹VS抵抗勢力の構図を生む「慣性の法則」　新規事業でコンフリクションが避けられないワケ

新規事業の成功のカギは「軸」の明確化　オムロン竹林一氏が教える、事業の軸の見つけ方

“賞味期限切れのビジネス”を変えるには「軸」を見直すべし　オムロン竹林一氏が語る、イノベーションの定義

「アイデアだけ」「ロジックだけ」に陥らないために　問題解決に役立つ、2つの武器の使い方

突き抜けたアイデアがあれば、ニーズは後付けでいい　二兎を追い二兎を得る「縄文型ビジネス」の手法

持続可能な社会のモデルは縄文時代　現代にも活かせる「縄文型ビジネス」の思考法

“鮮明な妄想”は現実化し、人を動かす　突き抜けたアイデアを超速で形にする方法

どんな状況でも「筋の良い仮説」を立てるには？　ビジネスの因果関係を読み解く視点

変化の時代には「思考の武器」が必要　先が見えない焦りから抜け出す最初の一歩

「次に来るスタートアップ」はどこから生まれるか？　『起業大全』著者・田所雅之氏が注目する事業領域

自社にとっての「Amazonの書籍」は何か？　アーリーアダプターを“最初の顧客”にすべき理由

『起業の科学』著者が説く、スタートアップ運営における非常時と通常時の違い

売上が3分の2になった時に、18ヶ月持ちこたえられるか？　非常時の財務のチェックポイント

新たな事業を始めるときは「なぜ今やるのか」を問うべき　ゲームチェンジの時代の勝ち筋

多くのユニコーン企業が“不況生まれ”　次代を創るのは、コロナ禍を生き延びたスタートアップ

『起業の科学』著者が語る、不況こそチャンスである理由　コロナ禍のスタートアップへの提言

人に響く言葉を紡ぐには？　『言語化力』著者・三浦崇宏氏に聞く伝え方

これからのリーダーは、上ではなく「前」に立つ人間　不確実な時代に求められる能力

この先一番求められるのは「問いを立てる力」　GO三浦氏が説く、人間にしかできない仕事

“新しい生活習慣”が生まれたときはビジネスチャンス　GO三浦氏が語る、予測不能な時代の勝ち筋

1

2